BAS Barkarby & projektledarrollen

Hej, Robin här!

Från byggandet av kontor vid Sickla Front via spännande utvecklingsmöjligheter vid Söderhallarna ska vi idag ta oss till ett av Europas största stadsutvecklingsprojekt, Barkarbystaden. Sedan åtminstone 500 år före vår tideräkning har folk bott på platsen och fram till 2010 var delar av den ett flygfält. Nu pågår dock ett projekt som kommer förändra platsens karaktär och betydelse helt. Fram till 2030 planeras det att byggas 18 000 bostäder och 10 000 arbetsplatser i Barkarbystaden, samtidigt kompletteras pendel- och fjärrtåg med tunnelbana som förlängs från Akalla. Allt är upplagt för att Barkarbystaden ska bli en härlig plats att leva på.

Under våren fick jag arbeta med Anders och Pierre som är mitt uppe i ett av våra mest spännande projekt, BAS Barkarby. BAS Barkarby kommer att bli en plats där utbildning, näringsliv, kultur och sportevenemang möts och blir en viktig faktor till att skapa en levande stadsdel. Nedan är några visionsbilder av hur byggnaden för första etappen kan komma att se ut.

Markförhållandena på platsen är dock svåra och kompletteringar och revideringar av planhandlingar tillsammans med en ansökan om miljötillstånd har gjort att projektet kommer igång lite senare än planerat. Visst är det tråkigt att inte bygget kommer igång men samtidigt är det viktigt att tänka hållbart och långsiktigt. För att få en ännu bättre bild av nuvarande förhållanden så åkte jag i dagarna ut till platsen.


Under de senaste månaderna har jag fått en god inblick i vad det innebär att vara byggprojektledare hos oss på AL. Jag har fått ingå i teamen i såväl Sickla, Gränby som nu senast i Barkarby. Projektledarna brinner verkligen för sina projekt och blir något av spindeln i nätet i sina väl utvalda och sammansvetsade team. Rollen är självständig och innebär ett stort ansvar och mandat. Projektledarna ingår även i projektens styrgrupper så att de längs hela resan får vara med att påverka de beslut som tas kring dess utveckling.

Jag själv har utvecklats otroligt mycket där jag fått varit med och träffat kommande hyresgäster, kommuner, projektörer och inte minst mina medarbetare som jobbar med projekten. Jag har dessutom fått utvecklande arbetsuppgifter på sidan av detta som resulterat i hjälpmedel som förenklar projektledarnas vardag. De senaste månaderna har verkligen givit en insikt i projektledarens roll med tillhörande utmaningar. Att på plats få se projektledarna lyckas få alla i teamet att varje dag jobba mot samma mål och hålla koll på allt som ska göras var inspirerande och lärorikt. De tvingas till att ta beslut hela dagarna, allt blir kanske inte exakt som man hade tänkt sig från början men att hela tiden ta kloka beslut och gå vidare är nyckeln till framgång i det långa loppet. Att hela tiden även bygga för att själva förvalta integrerar hållbarhet och långsiktighet på ett naturligt sätt.


Visste ni förresten att 1956 landade ett passagerarplan från Air France på Barkarby flygfält några stenkast ifrån där BAS Barkarby ska ligga (ni ser landningsbanan på flygbilden ovan). Den förvirrade piloten slog upp dörrarna och förvånades över hur förändrad Bromma flygplats var! Kanske kommer besökare bli lika förvånade om de skulle besöka Barkarbystaden igen om några år när allt är klart.

Ha en trevlig sommar allihop, om några veckor är Marcus och jag tillbaka med fler inlägg om vår vardag som traineer på Atrium Ljungberg. Simma lugnt.

/Robin

Affärsutveckling – Söderhallarna

Hej på er allihop, Marcus här!

Nu är vi framme i början av juli och det är snart dags för semester för min del. Jobbar en vecka till sen väntar några veckors ledighet som ska tillbringas hemma i Värmland samt en vecka i södra Frankrike. Har 5 års franskakunskaper med mig från högstadium och gymnasium så ska försöka nyttja det under resan. Kommer bli trés bien helt enkelt!

1 juni bytte jag återigen avdelning och är nu på Affärsutveckling! Kändes tungt att lämna det fantastiska gänget på Etablering bakom mig, men som tur var visade sig gräset vara precis lika grönt hos gänget på Affärsutveckling. Min roll görs otroligt enkel när alla man träffar och jobbar med är så hjälpsamma, snälla och måna om min utveckling. Efter snart 1 år i bolaget känns allt fantastiskt bra!


Affärsutvecklarens roll på Atrium Ljungberg skiljer sig en del från min erfarenhet av affärsutvecklare på andra bolag. Det finns ett övergripande ansvar kring projekt och utveckling som jag inte kommit i kontakt med på samma sätt tidigare. Det är ett uppdrag som innefattar att få ihop en mängd olika komplexa delar och forma en helhet. Syftet och förhoppningen är att skapa: Nöjda kunder, en bra långsiktig produkt och en god affär.

”Logik och kalkyler förenas med känslor och kreativitet!”

Jag är framförallt involverad i ett nybyggnadsprojekt kring 4 bostadsrättshus i Gränby samt den pågående utvecklingen av Söderhallarna. Bostäderna i Gränby tar vi i ett annat inlägg, nu fokuserar vi på vår pärla på medborgarplatsen.

Söderhallarna, som ni kanske redan vet, är den saluhall som ligger i anknytning till Medborgarplatsen på Södermalm. Byggnaden invigdes den 25 september 1992 och har fram tills slutet av förra året varit i Stockholm Stads ägor. Det finns enormt mycket historia kring huset och kring platsen, där Söderhallarna sedan öppningen för snart 25 år sen har utgjort Södermalms centrum för mat!

Söderhallarna består egentligen av två, till utseendet, ganska olika huskroppar som förenas via en glasad huvudentré i flera plan. Saluhallsbyggnaden utgör ena delen medan den andra delen kallas Björkhallen. Just Björkhallen har varit i Atrium Ljungberg ägo sedan en lång tid tillbaka, vilket också var en bidragande faktor till att vi fick möjlighet att förvärva Söderhallarna-delen under slutet av 2016. Så sedan några månader tillbaka är maskineriet igång och vi har nu på riktigt format ramarna för utvecklingen av husen och platsen framåt! Tillsammans med Stockholm Stad och Södermalms invånare ska vi göra något riktigt bra av alltihop: Söderhallarna, Medborgarplatsen och allt därtill ska på sikt lyftas till helt andra höjder både utbudsmässigt och upplevelsemässigt.

soderhallarna.jpg

Ur affärsutvecklingssynpunkt börjar den här typen av utvecklingsprocess med att forma en vision som bygger på projektet unika förutsättningar och utmaningar. Detta arbete sker tillsammans med en uppsjö av olika intressenter som kommun, kunder, befintliga hyresgäster, intresseorganisationer mm . Sen följer detaljplanearbete, programskrivning för arkitektuppdrag, kontakter med potentiella hyresgäster samt varumärkes- och kommunikationsarbete. Det är ofta långa processer som kräver ett stort engagemang och kreativitet för att nå bästa möjliga resultat.

Men en sak kan jag lova, jag kommer hänga mycket i Söderhallarna och på Medis i framtiden!

Trevlig sommar på er,

Marcus