Hej för första gången!

Lagom till att höstens friska vindar tagit fart har jag börjat bli varm i kläderna i rollen som Atrium Ljungbergs fjärde trainee. Mitt namn är Julia-Olina Öster och jag kan med stor glädje och entusiasm berätta för er att kontoret serverar suveränt kaffe och att traineeprogrammet för första gången har en specialinriktning, denna gång mot digitalisering. Detta innebär att jag parallellt med min placering i olika affärsområden (som för er nya läsare består av förvaltning, etablering, affärsutveckling, projekt och transaktion) även genomför digitaliseringsuppdrag med stöd av med min mentor tillika AL:s chef för digital utveckling och hållbarhet, Emma Henriksson.

Född och uppvuxen i Köping tog jag ett litet kliv till Arboga för att plugga på SAAB Tekniska Gymnasium där jag fick både programmera och CAD:a. Jag modellerade hus när de andra modellerade motorer och upptäckte ganska snart att jag kanske borde tänka om. Flytten gick till Stockholm där jag började på kandidatprogrammet Fastighet och Finans på KTH, vilket ledde vidare till en master i Real Estate and Construction Management. Och nu, ett stort antal genomtänkta men kvarglömda matlådor senare, är jag här hos Atrium Ljungberg!

Jag hoppas att jag under min tid som trainee och skribent i traineebloggen lyckas konkretisera och förmedla mitt intresse för den allt mer digitala staden och människorna som vistas i den. Att teknikutvecklingen medför utmaningar som hela branschen står inför råder det knappast några tvivel om. Men det är egentligen inte den snabbt föränderliga tekniken i sig som är intressant. Den riktiga utmaningen ligger i att förstå hur digitaliseringen påverkar mänskligt beteende. Som stadsutvecklare och fastighetsägare innebär detta att vi måste vara snabbfotade och utveckla nya affärsmöjligheter och erbjuda tjänster riktade till såväl våra kunder som slutkunden!

Är du intresserad av att dela med dig av dina tankar om detta får du gärna höra av dig till mig på julia-olina.oster@al.se. Varför inte ta en kaffe i Sickla på vårt huvudkontor som dessutom är nominerat i tävlingen Sveriges snyggaste kontor!

Det var lite om mig och vi hörs väldigt snart igen. Nästa gång ifrån Söderhallarna där jag jobbar med förvaltning och kan berätta om en del av de spännande saker som är på gång med fokus på mat (exempelvis ett och annat om den utsökta bullen på bilden ovan)!

Julia-Olina

 

Slakthusområdet <3 AL

Tjena Marcus här,
30 augusti kommer gå till historien som en stor dag för Atrium Ljungberg som bolag – vi har nämligen tecknat en avsiktsförklaring med Stockholms Stad avseende den kommande utvecklingen av Slakthusområdet! Affären är Atrium Ljungbergs största någonsin och kommer under kommande årtionde vara en nyckelsatsning i bolagets ambition att utveckla hållbara och innovativa stadsmiljöer. Att Stockholms stad har valt ut oss till huvudpartner i utvecklingen betyder otroligt mycket för oss som bolag och vi ska förvalta det ansvaret på bästa sätt. Slakthusområdet har alla ingredienser för att skapa en urban stadsdel och passar vår verksamhet perfekt.

20180827_BM_Rokerigatan_Update

Genom min resa som trainee har just Slakthusområdet varit ett av de områden jag fått möjligheten att jobba allra mest med. Alltifrån analys och framtagande av visionsdokument till kalkylering och möten med potentiella partners. En ynnest att få  ha varit med i projektet under senaste året, jag kunde inte vara gladare en dag som denna!

400f355d-962b-4bf8-b43f-0e0ac23c8d34

Extra roligt är att vi i samband med detta även kan meddela att våra samarbetspartners på Nobelberget i Sickla också kommer att göra en stor satsning i Slakthusområdet, vilket kommer att utgöra en otroligt viktig del i områdets utveckling. Vår stadsutvecklingsstrategi utgår mycket ifrån vad vi som människor mår bra av att ha i vår närhet, där vi är helt övertygade om att kultur och upplevelser är en viktig hörnsten.

Detta var det första inlägget, av förmodligen många, som berör Slakthusområdet. Nyfikna på att veta mer? Stay tuned!

//Marcus

Pressmeddelande

Sista anhalten..

Hej allihop!

Marcus här igen, dags för en uppdatering kring vad som händer i mitt liv på AL just nu. Jag har sedan förra inlägget hoppat vidare till nästa avdelning och bytt projektlivet mot transaktionslivet, vilket också är min sista anhalt innan jag från september ska fortsätta min bana inom Atrium Ljungberg. Exakt vart är ännu inte bestämt men det kommer säkerligen utkristallisera sig inom kort!

IMG_0556

Såhär kan det se ut när man producerar blogginlägg!

Nu är det dags att berätta om transaktionsavdelningen och dess roll inom Atrium Ljungberg. En grundläggande och viktig aspekt för oss som bolag är den del som många av våra investerare och ägare beaktar – dvs våra attribut som fastighetsbolag. Mycket kopplat till vad vi äger, var vi äger, hur vi bedriver vår affär, hur riskbenägna vi är etc. Det definierar oss som bolag och är också något som vi bedöms på i förhållande till andra i branschen. Inom ramen för detta har transaktionsavdelningen en strategiskt viktig roll sett till att kontinuerligt utvärdera vad vi äger och vilken roll respektive fastighet har i vår portfölj som helhet. Vi som bolag har tydliga strategiska riktlinjer som utgör grunden för vårt bestånds fortsatta utveckling, vilket är en avgörande del i hur vi agerar kopplat till vår fastighetsportfölj. Nedan kan ni se exempel på två nyligen genomförda affärer:

Transaktionsavdelningen har också ansvaret för att projektleda och driva igenom de förvärvs- eller avyttringsprocesser som dyker upp, i det fall justeringar anses behöver göras i portföljen. Generellt sett grundar sig förvärv i utvärdering och analysering av objekt som kommer ut på marknaden via mäklare medans avyttringar helt och hållet avgörs baserat på hur fastigheterna ter sig i förhållande till våra övergripande strategier. Varje beslut kring förvärv och/eller avyttring föregås av ett hårt arbete där respektive affärsområde blir involverat och har en viktig roll att spela – Portföljens utformning påverkar alla och vi behöver därigenom samla in all viktig input för att kunna ta så smarta och rationella beslut som möjligt.

Organisation transatkion.jpg

Under de 2 månader som jag hittills varit på transaktion har jag lärt mig otroligt mycket om hur vi som bolag tänker och resonerar kring vårt bestånd och varför vi äger de fastigheter som vi gör, superspännande! Det har också varit en tid där jag fått möjlighet att återgå till allt det jag lärde mig under mina år på KTH och applicera det ”på riktigt”. De andra avdelningarna har jag inte haft samma kunskap kring initialt utan det har växt fram under respektive traineesegment, men att jag i det här fallet tycker mig ha mer kunskap från början (om än teoretisk) som jag sen fått möjlighet att omsätta praktiskt. Och det är såklart minst lika viktigt!

Jag kommer vara kvar på transaktion över sommaren och från 1 september alltså avsluta min tid som trainee för att se börja en annan typ av resa inom Atrium Ljungberg. Har haft 2 fantastiska år men känner mig samtidigt otroligt taggad på att få vad hösten och framtiden har att utvisa. Något som blivit väldigt tydligt genom den här traineeresan är hur viktiga alla delar av ett fastighetsbolag är och hur allt är sammanlänkat i det dagliga arbetet. Har varit en otroligt lärorik tid som gett mig perspektiv på Atrium Ljungbergs affär i sin helhet såväl som varje affärsområdes del i att uppnå detta på daglig basis.

affarsmodell_2

Jag vill också passa på att komma med glada nyheter! Från 1 september kommer vår fjärde trainee Julia-Olina Öster att vara på plats och påbörja sin resa igenom Atrium Ljungberg. Vi hade förmånen att träffa henne under rekryteringsprocessen och är övertygade om att det här kommer bli toppen. Varmt välkommen Julia-Olina, vi ser fram att du ska börja!

Julia-Olina Öster

Julia-Olina Öster – Trainee #4

Ni andra kommer garanterat få en närmare presentation av henne när hon väl är på plats, så stay tuned..

Det var allt för det här inlägget, trevlig sommar på er allihop!

(PS. Igår offentliggjordes att Atrium Ljungberg kammar hem guldmedaljen i Fastighetsvärldens pris Hugin & Munin som det bolag i fastighetsbranschen som arbetat bäst med information och kommunikation det gångna året – Vill ni se hur detta kan te sig så kolla in vår snygga  (och informativa) årsredovisning DS.)

Marcus

Nya huvudkontoret – Innovativt och aktivitetsbaserat

Hej,

Sedan förra inlägget har jag hunnit hänga med våra etablerare på några fartfyllda veckor runt om på våra handelsplatser. Nu senast Mobila i Malmö och Farsta Centrum här i Stockholm. Resten av tiden inom etablering handel kommer jag att vara på plats i Sickla, där även vårt nya huvudkontor ligger.

atrium-ljungberg_nytt-kontor

I början av året gick flyttlasset till Luftverkstaden, Atlas Copcos gamla industriarv i Sickla. Det nya kontoret är helt aktivitetsbaserat och utformat för att främja samarbete, kreativitet och effektivitet. Vad just ordet aktivitetsbaserat innebär kan uttryckas på flera sätt men enkel förklaring är att medarbetarna själva har möjlighet att välja var och hur de ska utföra sitt arbete. Det avspeglar sig i design och disposition genom att det inte finns fasta arbetsplatser. Istället är kontoret uppdelat i olika miljöer som är anpassade utifrån olika behov och arbetsuppgifter.

Några exempel på de olika zonerna vi har är helt tysta zoner, telefon- och mötesrum, gemensamma arbetsbord, co-workingytor och lounger. Med anledning av avsaknaden av fasta platser har vi istället egna skåp och varsin väska som vi kan ha dator, laddare och andra saker som är bra att ha med sig under en arbetsdag. I samband med flytten genomförde vi även en utbildning i personlig effektivitet och målet är att det nya kontoret ska vara digitalt och helt papperslöst.

Förutom att jag gillar det aktivitetsbaserade arbetssättet för att det gör att jag träffar nya kollegor varje dag och kan anpassa miljö efter arbetsuppgift, så är det också en väldigt snygg och härlig miljö att arbeta i. Mina arbetsdagar på kontoret ser olika ut och innehåller allt från högfokusarbete, möten, och mer kreativa uppgifter. På morgonen när jag känner mig som mest fokuserad brukar jag välja något av kontorets lugnare delar. När jag istället vill ha lite mer intryck och känna puls så kan jag välja en plats i köket, någon av loungeytorna eller lobbyn. Däremellan har jag möten vilket gör att jag naturligt byter plats flera gånger per dag.

2Y0A3697

I utvecklingsarbetet av det nya huvudkontoret hämtades mycket av inspirationen från hotellmiljöer som ofta upplevs som välkomnande, rogivande och med hög service. Det går att se bland annat på att vi inte har en traditionell reception som möter en vid entrén. Istället välkomnas både besökare och medarbetare av vår härliga personal i lobbyn, som dessutom är grymma på att göra gokaffe. Något annat som genomsyrar hela projektet är att kontoret ska vara långsiktigt och hållbart. Det går att se på material och möbler samt leverantörer som valts med omsorg. Snickerier, textilier, möbler och arbetsverktyg är producerade lokalt eller av utvalda leverantörer som har en tydlig hållbarhetsprofil.

En härlig miljö att arbeta i helt enkelt!

/Johanna

Samtliga bilder i det här inlägget är tagna av fotograf Martin Kelam.

Innovationsarbete och framtidens handelsplatser

Hej,

I skrivande stund har jag varit en del av etableringsgänget i ungefär två månader. Vardagen fylls med spännande uppdrag och ingen dag är den andra lik! Min placering inom etablering omfattar totalt fyra månader och under den tiden roterar jag inom teamet och jobbar med varje etablerare i tre-fyra veckor. Det är ett bra upplägg som har visat sig vara otroligt givande. Jag får träffa många nya kollegor och se hur de arbetar och även lära känna våra olika handelsplatser i Stockholm, Uppsala och Malmö.

Förutom att följa med mina kollegor på spännande möten, seminarier och studiebesök arbetar jag parallellt med egna uppgifter och mål. Det innebär allt från effektivisering genom arbete med digitala verktyg, förstå strukturer i avtal och offerter, öka min kunskap om förhandling till att lära mig hur arbetet med en nyetablering går till. Dessa fokusområden har jag arbetat fram tillsammans med min chef för att få en bra avvägning mellan vad jag är intresserad av, vill lära mig mer om och vilket behov som finns inom området.

2018 är Atrium Ljungbergs innovationsår vilket innebär att hela bolaget växlar upp arbetet inom innovation och digitalisering. Det arbetet sker dels för varje medarbetare som har ett eget innovationsmål att arbeta med under året. Det görs även för bolaget genom våra samverkanskoncept Studio Atrium Ljungberg och Atrium Ljungberg Lab där vi tillsammans med samarbetspartners fördjupar oss i olika ämnen. Syftet med det är att förstå hur digitaliseringen påverkar människors beteende och hur det kommer påverka våra kunder och deras framtida behov.

Människors behov och beteende är något som är i ständig fokus vid arbete med etablering, detta för att en del av uppdraget är att skapa miljöer som människor vill vistas i. Nästintill dagligen skrivs det nya artiklar, insändare och tweets om den föränderliga retailbranschen och dess utmaningar. Även Atrium Ljungberg skriver om den förändring som sker. I höstas tog vi tillsammans med Kairos Future fram en rapport som beskriver samhällsförändringar i stort samt vad vi har att vänta av nästa generations konsumenter, boende och arbetstagare.

Det är ett otroligt spännande skede att kliva in i den här delen av branschen eftersom det händer så mycket på marknaden. Jag själv är en del av den generationen som kallas digital natives och jag likt andra från samma generation och närliggande generationer ställer nya krav på handel-, arbets- och mötesplatser. Vi jobbar inte längre vid ett fast skrivbord utan förflyttar arbetet mellan hemmet, caféer, hotellobbys och kontoret. Vi handlar inte heller på samma sätt i fysiska butiker utan beställer en stor del på nätet som hämtas upp i butik eller levereras hem. Naturligtvis sker en stor del av inköpen i butik men den främsta skillnaden är att upplevelsen nu har förlängts genom att kunder söker info på nätet innan och jämför priser och utbud. Den förändring som sker påverkar därför den fysiska butikens användning och ett fokusområde för hela området etablering är att förändra våra handelsplatser och dess innehåll så att det matchar efterfrågan.

Något jag fått se på nära håll är att vi inte duckar för det som sker eller förnekar att konsumenternas beteende ändras. Istället läggs tid och energi på att möta den pågående förändringen och identifiera behov och önskemål hos framtidens konsumenter. Det yttrar sig dels i att organisationen inom etablering och uthyrning har förändrats. Tidigare låg handel och kontor i två separata grupper, nu har dessa slagits ihop för att bilda en gemensam och stark etableringsavdelning som aktivt deltar i arbetet att skapa attraktiva stadsmiljöer.

IMG_1332

För några veckor sedan genomförde jag och mina kollegor en innovationsdag. Den dagen resulterade i en mängd goda tankar och idéer kring vad vi vill jobba med. Framförallt diskuterade vi mycket kring tillfälliga uthyrningar, framtidens arbetsplats, avtal- och betalningsmodeller samt upplevelser, tjänster och service. Nästa steg att ta detta vidare och arbeta fram konkreta idéer som vi ska genomföra för att möta kunderna och konsumenternas behov.

Det var allt för idag, nästa vecka bär det av till Malmö för att träffa mina kollegor där och fokusera på arbetet med vår handelsplats Mobilia.

Ha det fint!

/Johanna

Bland projektörer och byggare

Marcus här,
Livet löper på och jag spenderar för närvarande mina dagar som projektledare, vilket är otroligt intressant! Jag fascineras av hela byggbranschen och den komplexitet som finns kopplat till att bygga ett hus. Tusentals beslut och många hundra inblandade människor som alla bidrar med sitt engagemang och sina kompetenser för att på sikt nå fram till en produkt som går i linje med de mål och ambitioner som finns utsatta. För att ytterligare beskriva hur komplexiteten kan te sig så hade jag en övergripande genomgång av tidplanen för Sickla Front II imorse, den bestod just nu av närmare 1700(!) olika aktiviteter som ska hanteras och samordnas. Bara att lyfta på hatten till gänget där nere som har full koll på allt!

Jag bytte till projektavdelningen i början av december och har fram till mars varit på projektet Nobelberget i Sickla. Första etappen inkluderar nybyggnation av tre bostadshus samt två utvecklingsprojekt av befintliga byggnader; en fd Formalinfabrik som ska utvecklas till en mötesplats för medskapande samt en Panncentral som byggs om till förskola. Projektet är i systemhandlingsprojektering så min tid där handlade till mångt och mycket om att förstå hur man tar en konceptualiserad produkt och dess vision till en ritningshandling som beskriver hur huset kan byggas. Enklare beskrivet från programhandling till systemhandling. Hade aldrig tidigare testat på detta så har i stort sett fått lära mig från början, alltifrån hur en konsultgrupp byggs upp till hur den generella processen för att förfina handlingar ser ut.

Nu från och med 1 mars är jag istället på Sickla Front II, ett projekt för två kontorshus här i Sickla som är under uppförande. Projektet planeras att vara färdigställt under hösten där Domstolsverket (Nacka Tingsrätt) och Yamaha Motors Europe är några av hyresgästerna som flyttar in. Den här delen av tiden på projekt handlar mer om att få en inblick i hur ett projekt fungerar och hanteras under genomförandefas.

Upplägget för den här traineeperioden utgår mycket ifrån vår projektprocess vilket min fd trainee-kollega Robin är en av kreatörerna bakom. Den är uppdelad i en mängd olika skeden som berör i stort sett varenda disciplin inom Atrium Ljungberg under ett projekts löptid. Projektledarna är involverade under en stor del av dessa faser men får ett större ansvar i takt med att projekten ska projekteras och byggas. De projekt som jag är och har varit involverad i berör alltså främst Systemhandlingsskede och Genomförandeskede. Så väldigt bra upplägg för att få se olika delar av projektledning samt hur de ter sig över tid!

Kortaprocesskartan 2

Något spännande som infaller vid den här tiden varje år är släppet av vår årsredovisning. Då får vi möjlighet att ge er och marknaden inblick i hur bolaget presterar, hur våra projekt löper på samt en himla massa annan spännande information om hur vi jobbar. Lånar in ett citat från vår kära VD Annica för att beskriva hur det gångna året gick:

”Jag summerar 2017 med att vi återigen levererar ett starkt resultat över prognos. Vi överträffar samtliga våra finansiella mål för tillväxt och långsiktig stabilitet. Jag är extra nöjd med att vi ökar driftöverskottet med hela 13 procent”

Såklart ett helt fantastiskt resultat som i grund och botten handlar om hårt jobb, stor eloge till hela bolaget! Framtiden ser minst sagt spännande ut. 🙂

Vill ni ta del av årsredovisningen i sin helhet? Gå isåfall in på al.se.

Vi hörs,
Marcus

Första kapitlet avslutat

Hej!

Hösten rusade iväg i enormt hög hastighet och sedan mitt senaste inlägg har jag hunnit avsluta min första placering inom traineeprogrammet. Totalt arbetade jag fem månader med teamet i Hagastaden och under den tiden hann jag lära mig massor om förvaltning av kommersiella fastigheter.

Dagarna såg olika ut och fylldes av projekt med varierande karaktär, en del saker gick att lösa samma dag medan andra krävde en större insats och löpte under flera månader. Den röda tråden för samtliga uppgifter var att jag själv fick lägga planering, göra egen research och jobba fritt. Naturligtvis hade jag avstämning med mina kollegor emellanåt men på det stora hela arbetade jag självständigt. Det fanns sällan ett färdigt sätt för hur en uppgift borde tacklas, istället fick jag reda på önskat resultat och därefter arbeta fram det utifrån egen modell. Det här är ett arbetssätt som passar mig toppen och jag anser även att det är ett bra sätt att lära sig hitta i olika system och lära känna ett bolag.

Det största projektet jag jobbade med under hösten var att miljöcertifiera en fastighet enligt Breeam-in-Use, ett arbete som krävde ett flertal besök i hyresgästernas lokaler samt fastighetens undercentraler och fläktrum. När jag fick uppdraget hade jag aldrig varit i en undercentral och visste knappt vad hälften av alla förkortningar stod för, men med lite hjälp från mina kollegor och Google gick det att genomföra och certifieringen blev klar!

Förvaltning är en bra start på traineeprogrammet och för en karriär i fastighetsbranschen. Dels för att du får lära dig om fastigheter, ventilation, belysning, miljö- och hållbarhetsarbete och hyresförhandlingar. Kunskap som är bra att ha oavsett var i branschen du hamnar. Det är också ett bra sätt att få grepp om vilka yrken som har en koppling till fastigheter och varför de behövs. För att nämna några jag har fått möjligheten att träffa arkitekter, platschefer, drifttekniker, fastighetsskötare, uthyrare, jurister, rörmokare och elektriker.

Att få ansvar från dag ett och driva egna projekt har bidragit mycket till att jag har fått mer kunskap om fastighetsförvaltning och branschen i stort. Även utveckling på det sättet som förvaltningen i Hagastaden arbetar. De befinner sig i ett område där det händer mycket. Ett stort antal bostäder byggs, nya möjligheter för handel, kopplingen till life science, NKS och framförallt vårt egna projekt Life City.

Det pågår även en utveckling inom bolaget och i förvaltningen av de befintliga fastigheterna. Stort fokus ligger på hållbarhet och innovation, dels genom miljöcertifieringar samt i dialog med hyresgästerna där det bland annat resulterar i gröna hyresavtal och kloka materialval vid en hyresgästanpassning.  Nedan är några bilder från en hyresgästanpassning som genomfördes under hösten under ledning av vårt dotterbolag TL Bygg.

Avslutningsvis vill jag framhålla att utveckling och hållbarhetsarbete är svårt att genomföra utan ett team som jobbar bra ihop. Det har jag få se prov på i Hagastaden hos mina kollegor som arbetar synkat och hjälps åt mot samma mål.

IMG_0329

Stort tack till hela gänget i Hagastaden! Nu fortsätter min traineeresa inom Etablering Handel.

/Johanna

Ps. Vill du veta mer om min och Marcus vardag kan jag tipsa om att följa oss på Instagram! Där uppdaterar med bilder och stories av vad vi arbetar med under dagarna.

LAVA 2018

Hej allihop,

Imorgon den 8 februari är det återigen dags för en av årets höjdpunkter, arbetsmarknadsdagen LAVA på KTH. Vi traineer kommer tillsammans med ett antal kollegor att vara på plats under dagen och träffa er alla härliga studenter. Om du studerar på Samhällsbyggnadssektionen på KTH och är intresserad av vårt traineeprogram eller nyfiken på Atrium Ljungberg i allmänhet så passa på att svänga förbi vår monter! Gott snack, VR-modell samt tävling med finfint pris utlovas..

Just nu är det också möjligt att söka tjänsten som Atrium Ljungbergs nästa Trainee. Årets traineeprogram kommer att fokusera på digitalisering, ett ämne som vi inte bara anammar utan snarare ser som en möjlighet att skapa nya koncept, idéer och affärsmöjligheter. I detta arbete kommer du som Trainee att utgöra en viktig roll då du, parallellt med ditt dagliga arbete, kommer att driva digitaliseringsprojekt på olika avdelningar hos oss.

Låter det intressant? Gå isåfall in på Atrium Ljungbergs hemsida och läs mer!

Placering LAVA

Vi ses imorgon,
Marcus & Johanna

Nu finns vi på Instagram!

Som ett tillägg till traineebloggen lanserar vi nu vårt eget Instagramkonto under namnet @atriumljungbergtrainee.

Där ger vi er en inblick i vardagen på Atrium Ljungberg från olika platser, sammanhang och event. Bloggen kommer vi uppdatera som vanligt med längre, reflekterande inlägg med fokus på vår första tid i bolaget, olika utmaningar och möjligheter.

Atriumljungbergtrainee Instagram

Leta upp @atriumljungbergtrainee på Instagram. Följ, gilla, kommentera, spread the word och häng med på resan!

/Johanna och Marcus

 

Konsten att förgylla platser

Marcus här!

Dags att ge er en uppdatering av livet som Trainee och vad det kan innebära. Jag har som tidigare nämnts hunnit vara igenom både Förvaltning och Etablering innan jag i juni hamnade på min nuvarande avdelning Affärsutveckling.

Som jag beskrev i föregående inlägg (Affärsutveckling – Söderhallarna) har en affärsutvecklare på Atrium Ljungberg en väldigt heltäckande typ av roll. Det finns ett helhetsansvar som kräver en bred kunskap om fastigheter i allmänhet samt om människors behov i synnerhet. Det här kommer till stor del från grunden i vår affär och hur vi ser på att utveckla och ta oss an områden. Vi utvecklar inte enstaka hus eller fastigheter utan vi ser på vårt uppdrag som att skapa en helhet, att ta ett större ansvar och på riktigt utveckla genomtänkta och väl fungerande platser och städer!

Atrium Ljungberg’s framgångsrecept inom stadsutveckling är till mångt och mycket kopplat till bredden av verksamheter som finns på våra platser. Kombinationen av mer klassiska verksamhetstyper som kontor, handel, bostäder och samhällsservice luckras upp och integreras med utbildnings- och kulturverksamheter som har en självklar plats i staden. Det måste finnas en variation och ett skiftande innehåll som ger platsen en identitet och förutsättningar att fungera och fortsätta vara intressant. Faktum är att hur man än vänder och vrider på det så ger kulturverksamheter och andra kreativa näringar helt andra värden till staden än mer traditionella verksamheter, men med andra förutsättningar vad gäller att betala hyra. Vilket generellt sett är det som underbygger beslut i fastighetsbranschen. Inom Atrium Ljungberg är den här frågan prioriterad vilket passar rätt bra för jag tycker det är väldigt intressant. Jag drivs av det eftersom det ger grund för att utvärdera och utveckla den fastighetsaffär som varit standard under en herrans massa år.

Ett projekt som är väldigt spännande ur den här synpunkten är Nobelberget i Sickla, vilket jag också fått möjligheten att jobba en del med. Nobelberget handlade initialt om att skapa en tillfällig plats för kultur och kreativa näringar under tiden man driver detaljplan för utveckling av bostäder, men som växte fram till Stockholms nya heta vad gäller musik, kultur och klubb. Filmen nedan visar ett axplock av saker som har hänt på Nobelberget senaste åren:

Så häftig kan stadsutveckling vara och jag kan lova att det är lika häftigt att jobba med! Så stay tuned för vad som händer på Nobelberget resterande del av 2017 och under 2018, gå in på Nobelbergets hemsida http://nobelberget.se/ för att se kommande event.

Vi hörs,
Marcus