Nya huvudkontoret – Innovativt och aktivitetsbaserat

Hej,

Sedan förra inlägget har jag hunnit hänga med våra etablerare på några fartfyllda veckor runt om på våra handelsplatser. Nu senast Mobila i Malmö och Farsta Centrum här i Stockholm. Resten av tiden inom etablering handel kommer jag att vara på plats i Sickla, där även vårt nya huvudkontor ligger.

atrium-ljungberg_nytt-kontor

I början av året gick flyttlasset till Luftverkstaden, Atlas Copcos gamla industriarv i Sickla. Det nya kontoret är helt aktivitetsbaserat och utformat för att främja samarbete, kreativitet och effektivitet. Vad just ordet aktivitetsbaserat innebär kan uttryckas på flera sätt men enkel förklaring är att medarbetarna själva har möjlighet att välja var och hur de ska utföra sitt arbete. Det avspeglar sig i design och disposition genom att det inte finns fasta arbetsplatser. Istället är kontoret uppdelat i olika miljöer som är anpassade utifrån olika behov och arbetsuppgifter.

Några exempel på de olika zonerna vi har är helt tysta zoner, telefon- och mötesrum, gemensamma arbetsbord, co-workingytor och lounger. Med anledning av avsaknaden av fasta platser har vi istället egna skåp och varsin väska som vi kan ha dator, laddare och andra saker som är bra att ha med sig under en arbetsdag. I samband med flytten genomförde vi även en utbildning i personlig effektivitet och målet är att det nya kontoret ska vara digitalt och helt papperslöst.

Förutom att jag gillar det aktivitetsbaserade arbetssättet för att det gör att jag träffar nya kollegor varje dag och kan anpassa miljö efter arbetsuppgift, så är det också en väldigt snygg och härlig miljö att arbeta i. Mina arbetsdagar på kontoret ser olika ut och innehåller allt från högfokusarbete, möten, och mer kreativa uppgifter. På morgonen när jag känner mig som mest fokuserad brukar jag välja något av kontorets lugnare delar. När jag istället vill ha lite mer intryck och känna puls så kan jag välja en plats i köket, någon av loungeytorna eller lobbyn. Däremellan har jag möten vilket gör att jag naturligt byter plats flera gånger per dag.

2Y0A3697

I utvecklingsarbetet av det nya huvudkontoret hämtades mycket av inspirationen från hotellmiljöer som ofta upplevs som välkomnande, rogivande och med hög service. Det går att se bland annat på att vi inte har en traditionell reception som möter en vid entrén. Istället välkomnas både besökare och medarbetare av vår härliga personal i lobbyn, som dessutom är grymma på att göra gokaffe. Något annat som genomsyrar hela projektet är att kontoret ska vara långsiktigt och hållbart. Det går att se på material och möbler samt leverantörer som valts med omsorg. Snickerier, textilier, möbler och arbetsverktyg är producerade lokalt eller av utvalda leverantörer som har en tydlig hållbarhetsprofil.

En härlig miljö att arbeta i helt enkelt!

/Johanna

Samtliga bilder i det här inlägget är tagna av fotograf Martin Kelam.

Innovationsarbete och framtidens handelsplatser

Hej,

I skrivande stund har jag varit en del av etableringsgänget i ungefär två månader. Vardagen fylls med spännande uppdrag och ingen dag är den andra lik! Min placering inom etablering omfattar totalt fyra månader och under den tiden roterar jag inom teamet och jobbar med varje etablerare i tre-fyra veckor. Det är ett bra upplägg som har visat sig vara otroligt givande. Jag får träffa många nya kollegor och se hur de arbetar och även lära känna våra olika handelsplatser i Stockholm, Uppsala och Malmö.

Förutom att följa med mina kollegor på spännande möten, seminarier och studiebesök arbetar jag parallellt med egna uppgifter och mål. Det innebär allt från effektivisering genom arbete med digitala verktyg, förstå strukturer i avtal och offerter, öka min kunskap om förhandling till att lära mig hur arbetet med en nyetablering går till. Dessa fokusområden har jag arbetat fram tillsammans med min chef för att få en bra avvägning mellan vad jag är intresserad av, vill lära mig mer om och vilket behov som finns inom området.

2018 är Atrium Ljungbergs innovationsår vilket innebär att hela bolaget växlar upp arbetet inom innovation och digitalisering. Det arbetet sker dels för varje medarbetare som har ett eget innovationsmål att arbeta med under året. Det görs även för bolaget genom våra samverkanskoncept Studio Atrium Ljungberg och Atrium Ljungberg Lab där vi tillsammans med samarbetspartners fördjupar oss i olika ämnen. Syftet med det är att förstå hur digitaliseringen påverkar människors beteende och hur det kommer påverka våra kunder och deras framtida behov.

Människors behov och beteende är något som är i ständig fokus vid arbete med etablering, detta för att en del av uppdraget är att skapa miljöer som människor vill vistas i. Nästintill dagligen skrivs det nya artiklar, insändare och tweets om den föränderliga retailbranschen och dess utmaningar. Även Atrium Ljungberg skriver om den förändring som sker. I höstas tog vi tillsammans med Kairos Future fram en rapport som beskriver samhällsförändringar i stort samt vad vi har att vänta av nästa generations konsumenter, boende och arbetstagare.

Det är ett otroligt spännande skede att kliva in i den här delen av branschen eftersom det händer så mycket på marknaden. Jag själv är en del av den generationen som kallas digital natives och jag likt andra från samma generation och närliggande generationer ställer nya krav på handel-, arbets- och mötesplatser. Vi jobbar inte längre vid ett fast skrivbord utan förflyttar arbetet mellan hemmet, caféer, hotellobbys och kontoret. Vi handlar inte heller på samma sätt i fysiska butiker utan beställer en stor del på nätet som hämtas upp i butik eller levereras hem. Naturligtvis sker en stor del av inköpen i butik men den främsta skillnaden är att upplevelsen nu har förlängts genom att kunder söker info på nätet innan och jämför priser och utbud. Den förändring som sker påverkar därför den fysiska butikens användning och ett fokusområde för hela området etablering är att förändra våra handelsplatser och dess innehåll så att det matchar efterfrågan.

Något jag fått se på nära håll är att vi inte duckar för det som sker eller förnekar att konsumenternas beteende ändras. Istället läggs tid och energi på att möta den pågående förändringen och identifiera behov och önskemål hos framtidens konsumenter. Det yttrar sig dels i att organisationen inom etablering och uthyrning har förändrats. Tidigare låg handel och kontor i två separata grupper, nu har dessa slagits ihop för att bilda en gemensam och stark etableringsavdelning som aktivt deltar i arbetet att skapa attraktiva stadsmiljöer.

IMG_1332

För några veckor sedan genomförde jag och mina kollegor en innovationsdag. Den dagen resulterade i en mängd goda tankar och idéer kring vad vi vill jobba med. Framförallt diskuterade vi mycket kring tillfälliga uthyrningar, framtidens arbetsplats, avtal- och betalningsmodeller samt upplevelser, tjänster och service. Nästa steg att ta detta vidare och arbeta fram konkreta idéer som vi ska genomföra för att möta kunderna och konsumenternas behov.

Det var allt för idag, nästa vecka bär det av till Malmö för att träffa mina kollegor där och fokusera på arbetet med vår handelsplats Mobilia.

Ha det fint!

/Johanna

Bland projektörer och byggare

Marcus här,
Livet löper på och jag spenderar för närvarande mina dagar som projektledare, vilket är otroligt intressant! Jag fascineras av hela byggbranschen och den komplexitet som finns kopplat till att bygga ett hus. Tusentals beslut och många hundra inblandade människor som alla bidrar med sitt engagemang och sina kompetenser för att på sikt nå fram till en produkt som går i linje med de mål och ambitioner som finns utsatta. För att ytterligare beskriva hur komplexiteten kan te sig så hade jag en övergripande genomgång av tidplanen för Sickla Front II imorse, den bestod just nu av närmare 1700(!) olika aktiviteter som ska hanteras och samordnas. Bara att lyfta på hatten till gänget där nere som har full koll på allt!

Jag bytte till projektavdelningen i början av december och har fram till mars varit på projektet Nobelberget i Sickla. Första etappen inkluderar nybyggnation av tre bostadshus samt två utvecklingsprojekt av befintliga byggnader; en fd Formalinfabrik som ska utvecklas till en mötesplats för medskapande samt en Panncentral som byggs om till förskola. Projektet är i systemhandlingsprojektering så min tid där handlade till mångt och mycket om att förstå hur man tar en konceptualiserad produkt och dess vision till en ritningshandling som beskriver hur huset kan byggas. Enklare beskrivet från programhandling till systemhandling. Hade aldrig tidigare testat på detta så har i stort sett fått lära mig från början, alltifrån hur en konsultgrupp byggs upp till hur den generella processen för att förfina handlingar ser ut.

Nu från och med 1 mars är jag istället på Sickla Front II, ett projekt för två kontorshus här i Sickla som är under uppförande. Projektet planeras att vara färdigställt under hösten där Domstolsverket (Nacka Tingsrätt) och Yamaha Motors Europe är några av hyresgästerna som flyttar in. Den här delen av tiden på projekt handlar mer om att få en inblick i hur ett projekt fungerar och hanteras under genomförandefas.

Upplägget för den här traineeperioden utgår mycket ifrån vår projektprocess vilket min fd trainee-kollega Robin är en av kreatörerna bakom. Den är uppdelad i en mängd olika skeden som berör i stort sett varenda disciplin inom Atrium Ljungberg under ett projekts löptid. Projektledarna är involverade under en stor del av dessa faser men får ett större ansvar i takt med att projekten ska projekteras och byggas. De projekt som jag är och har varit involverad i berör alltså främst Systemhandlingsskede och Genomförandeskede. Så väldigt bra upplägg för att få se olika delar av projektledning samt hur de ter sig över tid!

Kortaprocesskartan 2

Något spännande som infaller vid den här tiden varje år är släppet av vår årsredovisning. Då får vi möjlighet att ge er och marknaden inblick i hur bolaget presterar, hur våra projekt löper på samt en himla massa annan spännande information om hur vi jobbar. Lånar in ett citat från vår kära VD Annica för att beskriva hur det gångna året gick:

”Jag summerar 2017 med att vi återigen levererar ett starkt resultat över prognos. Vi överträffar samtliga våra finansiella mål för tillväxt och långsiktig stabilitet. Jag är extra nöjd med att vi ökar driftöverskottet med hela 13 procent”

Såklart ett helt fantastiskt resultat som i grund och botten handlar om hårt jobb, stor eloge till hela bolaget! Framtiden ser minst sagt spännande ut. 🙂

Vill ni ta del av årsredovisningen i sin helhet? Gå isåfall in på al.se.

Vi hörs,
Marcus

Första kapitlet avslutat

Hej!

Hösten rusade iväg i enormt hög hastighet och sedan mitt senaste inlägg har jag hunnit avsluta min första placering inom traineeprogrammet. Totalt arbetade jag fem månader med teamet i Hagastaden och under den tiden hann jag lära mig massor om förvaltning av kommersiella fastigheter.

Dagarna såg olika ut och fylldes av projekt med varierande karaktär, en del saker gick att lösa samma dag medan andra krävde en större insats och löpte under flera månader. Den röda tråden för samtliga uppgifter var att jag själv fick lägga planering, göra egen research och jobba fritt. Naturligtvis hade jag avstämning med mina kollegor emellanåt men på det stora hela arbetade jag självständigt. Det fanns sällan ett färdigt sätt för hur en uppgift borde tacklas, istället fick jag reda på önskat resultat och därefter arbeta fram det utifrån egen modell. Det här är ett arbetssätt som passar mig toppen och jag anser även att det är ett bra sätt att lära sig hitta i olika system och lära känna ett bolag.

Det största projektet jag jobbade med under hösten var att miljöcertifiera en fastighet enligt Breeam-in-Use, ett arbete som krävde ett flertal besök i hyresgästernas lokaler samt fastighetens undercentraler och fläktrum. När jag fick uppdraget hade jag aldrig varit i en undercentral och visste knappt vad hälften av alla förkortningar stod för, men med lite hjälp från mina kollegor och Google gick det att genomföra och certifieringen blev klar!

Förvaltning är en bra start på traineeprogrammet och för en karriär i fastighetsbranschen. Dels för att du får lära dig om fastigheter, ventilation, belysning, miljö- och hållbarhetsarbete och hyresförhandlingar. Kunskap som är bra att ha oavsett var i branschen du hamnar. Det är också ett bra sätt att få grepp om vilka yrken som har en koppling till fastigheter och varför de behövs. För att nämna några jag har fått möjligheten att träffa arkitekter, platschefer, drifttekniker, fastighetsskötare, uthyrare, jurister, rörmokare och elektriker.

Att få ansvar från dag ett och driva egna projekt har bidragit mycket till att jag har fått mer kunskap om fastighetsförvaltning och branschen i stort. Även utveckling på det sättet som förvaltningen i Hagastaden arbetar. De befinner sig i ett område där det händer mycket. Ett stort antal bostäder byggs, nya möjligheter för handel, kopplingen till life science, NKS och framförallt vårt egna projekt Life City.

Det pågår även en utveckling inom bolaget och i förvaltningen av de befintliga fastigheterna. Stort fokus ligger på hållbarhet och innovation, dels genom miljöcertifieringar samt i dialog med hyresgästerna där det bland annat resulterar i gröna hyresavtal och kloka materialval vid en hyresgästanpassning.  Nedan är några bilder från en hyresgästanpassning som genomfördes under hösten under ledning av vårt dotterbolag TL Bygg.

Avslutningsvis vill jag framhålla att utveckling och hållbarhetsarbete är svårt att genomföra utan ett team som jobbar bra ihop. Det har jag få se prov på i Hagastaden hos mina kollegor som arbetar synkat och hjälps åt mot samma mål.

IMG_0329

Stort tack till hela gänget i Hagastaden! Nu fortsätter min traineeresa inom Etablering Handel.

/Johanna

Ps. Vill du veta mer om min och Marcus vardag kan jag tipsa om att följa oss på Instagram! Där uppdaterar med bilder och stories av vad vi arbetar med under dagarna.

LAVA 2018

Hej allihop,

Imorgon den 8 februari är det återigen dags för en av årets höjdpunkter, arbetsmarknadsdagen LAVA på KTH. Vi traineer kommer tillsammans med ett antal kollegor att vara på plats under dagen och träffa er alla härliga studenter. Om du studerar på Samhällsbyggnadssektionen på KTH och är intresserad av vårt traineeprogram eller nyfiken på Atrium Ljungberg i allmänhet så passa på att svänga förbi vår monter! Gott snack, VR-modell samt tävling med finfint pris utlovas..

Just nu är det också möjligt att söka tjänsten som Atrium Ljungbergs nästa Trainee. Årets traineeprogram kommer att fokusera på digitalisering, ett ämne som vi inte bara anammar utan snarare ser som en möjlighet att skapa nya koncept, idéer och affärsmöjligheter. I detta arbete kommer du som Trainee att utgöra en viktig roll då du, parallellt med ditt dagliga arbete, kommer att driva digitaliseringsprojekt på olika avdelningar hos oss.

Låter det intressant? Gå isåfall in på Atrium Ljungbergs hemsida och läs mer!

Placering LAVA

Vi ses imorgon,
Marcus & Johanna

Nu finns vi på Instagram!

Som ett tillägg till traineebloggen lanserar vi nu vårt eget Instagramkonto under namnet @atriumljungbergtrainee.

Där ger vi er en inblick i vardagen på Atrium Ljungberg från olika platser, sammanhang och event. Bloggen kommer vi uppdatera som vanligt med längre, reflekterande inlägg med fokus på vår första tid i bolaget, olika utmaningar och möjligheter.

Atriumljungbergtrainee Instagram

Leta upp @atriumljungbergtrainee på Instagram. Följ, gilla, kommentera, spread the word och häng med på resan!

/Johanna och Marcus

 

Konsten att förgylla platser

Marcus här!

Dags att ge er en uppdatering av livet som Trainee och vad det kan innebära. Jag har som tidigare nämnts hunnit vara igenom både Förvaltning och Etablering innan jag i juni hamnade på min nuvarande avdelning Affärsutveckling.

Som jag beskrev i föregående inlägg (Affärsutveckling – Söderhallarna) har en affärsutvecklare på Atrium Ljungberg en väldigt heltäckande typ av roll. Det finns ett helhetsansvar som kräver en bred kunskap om fastigheter i allmänhet samt om människors behov i synnerhet. Det här kommer till stor del från grunden i vår affär och hur vi ser på att utveckla och ta oss an områden. Vi utvecklar inte enstaka hus eller fastigheter utan vi ser på vårt uppdrag som att skapa en helhet, att ta ett större ansvar och på riktigt utveckla genomtänkta och väl fungerande platser och städer!

Atrium Ljungberg’s framgångsrecept inom stadsutveckling är till mångt och mycket kopplat till bredden av verksamheter som finns på våra platser. Kombinationen av mer klassiska verksamhetstyper som kontor, handel, bostäder och samhällsservice luckras upp och integreras med utbildnings- och kulturverksamheter som har en självklar plats i staden. Det måste finnas en variation och ett skiftande innehåll som ger platsen en identitet och förutsättningar att fungera och fortsätta vara intressant. Faktum är att hur man än vänder och vrider på det så ger kulturverksamheter och andra kreativa näringar helt andra värden till staden än mer traditionella verksamheter, men med andra förutsättningar vad gäller att betala hyra. Vilket generellt sett är det som underbygger beslut i fastighetsbranschen. Inom Atrium Ljungberg är den här frågan prioriterad vilket passar rätt bra för jag tycker det är väldigt intressant. Jag drivs av det eftersom det ger grund för att utvärdera och utveckla den fastighetsaffär som varit standard under en herrans massa år.

Ett projekt som är väldigt spännande ur den här synpunkten är Nobelberget i Sickla, vilket jag också fått möjligheten att jobba en del med. Nobelberget handlade initialt om att skapa en tillfällig plats för kultur och kreativa näringar under tiden man driver detaljplan för utveckling av bostäder, men som växte fram till Stockholms nya heta vad gäller musik, kultur och klubb. Filmen nedan visar ett axplock av saker som har hänt på Nobelberget senaste åren:

Så häftig kan stadsutveckling vara och jag kan lova att det är lika häftigt att jobba med! Så stay tuned för vad som händer på Nobelberget resterande del av 2017 och under 2018, gå in på Nobelbergets hemsida http://nobelberget.se/ för att se kommande event.

Vi hörs,
Marcus

 

Från annons till anställd

Hej alla, Johanna här!

Under sista terminen på KTH började jag likt mina kursare se mig om efter en framtida arbetsplats. Många delar av branschen lockade och jag ville se hur teorin jag läst i flera år fungerar i praktiken.

Tidigt under våren såg jag på Instagram att Atrium Ljungberg sökte en person till nästa omgång av sitt traineeprogram. Jag hade hört talas om bolaget tidigare men behövde få en tydligare bild. En första sökning fick in mig på AL:s YouTubekanal och Twitterkonto. Jag läste även på hemsidan och kände att det stämde med mina värderingar och vad som var viktigt för mig hos en framtida arbetsgivare. Möjligheten att få prova på så många olika affärsområden var också lockande. Kort därefter sökte jag tjänsten via Academic Work som hanterade första delen av rekryteringen. Det här var i början av mars och de nästkommande månaderna fylldes av intervjuer, tester och ett assessment center.

Rekryteringsprocessen hos Atrium Ljungberg är noggrann och innefattar flera steg. Som sökande kunde det ibland kännas kämpigt men vid senare tillfälle förstod jag att en noggrann rekrytering inte enbart gynnar bolaget utan även till stor del alla sökande. Under de cirka två månaderna fick jag lära känna Atrium Ljungberg och träffa många medarbetare från olika affärsområden.

Assessment center var något nytt för mig, det var en halvdag på huvudkontoret då vi kandidater fick träffa delar av ledningsgruppen, medarbetare och de tidigare traineerna Marcus och Robin. Dagen började med en presentation av Atrium Ljungberg, företagets värderingar samt pågående och framtida projekt. Bland annat presenterades Life City som är en framtida möjlighet i Hagastaden där jag är nu.

Dagen hos Atrium Ljungberg fortsatte med caselösning, presentationer och allt avslutades med speeddating. Då fick vi möjligheten att ställa frågor som dykt upp under dagen och prata med AL:arna 1-on-1.

I mitten av maj kom samtalet då jag fick reda på att jag fått tjänsten som trainee och skulle börja i september. Innan dess hann jag med att träffa ytterligare ett gäng på den årliga sommarfesten och därefter kunde uppladdningen för starten och min första placering i Hagastaden börja.

Avslutningsvis vill jag tipsa om en läsvärd rapport som släpptes i början av oktober. Kairos Future har på uppdrag av Atrium Ljungberg tagit fram en rapport om digitala natives, födda 1985 och senare, och hur de kommer att påverka utformningen av framtidens platser. I rapporten har ungas värderingar, konsumtionsvanor och kommunikationsmönster undersökts. Vår sfär finns att ladda ner här.

digitala-natives

/Johanna

Traineeprogrammets tredje start

Nu är hösten här igen och med det har Atrium Ljungbergs traineeprogram dragit igång på nytt. Mitt namn är Johanna Mähler och jag är sedan några veckor tillbaka bolagets tredje trainee. I samband med att Robin avslutar sin traineetjänst och går vidare inom Atrium Ljungberg, tar jag vid och kommer tillsammans med Marcus driva den här bloggen framåt. Jag hoppas på att kunna dela med mig av och beskriva min vardag i bolaget, vilka möjligheter och utmaningar som möter mig och ge en skymt av vad som försiggår bakom kulisserna.

linkedin
Jag är född och uppvuxen i Stockholm och har sedan gymnasiet haft siktet inställt på att läsa någon form av ingenjörsutbildning. Efter studenten var jag, likt många andra, skoltrött och valde därför att ta en paus från studierna. Under de åren hann jag bland annat med att jobba inom retail och sälj samt bo i Madrid.

Efter en tid utanför skolans värld valde jag att ta tag i universitetsstudierna. Den resan började med ett tekniskt basår på KTH för att fräscha upp matten och studietekniken. Då kom jag även i kontakt med några av skolans olika sektioner och lagom till att nästa ansökningsperiod startade hade jag kommit fram till att fastigheter var det jag ville syssla med. Ett antal kurser, några uttjänta matlådor, härliga kursare och en utbytestermin senare tog jag examen från civilingenjörsprogrammet Samhällsbyggnad med en master i Real Estate and Construction Management.

Just nu befinner jag mig i Hagastaden där jag några månader framöver kommer få följa förvaltningsgänget i arbetet med hyresgästerna, fastigheterna och området. Trots att jag inte varit här länge kan jag redan nu konstatera att förvaltning av fastigheter är otroligt varierande och bjuder på många överraskningar. Det går absolut att ha en plan för hur dagen ska se ut, så länge man är beredd på att lägga den helt åt sidan och istället anpassa sig efter vad verkligheten har att erbjuda.

Har du några frågor eller önskemål om inlägg är det bara att skicka ett mail till johanna.mahler@al.se eller skriva en kommentar. Vi hörs i nästa inlägg, då tänkte jag berätta lite mer om hur jag kom i kontakt med Atrium Ljungberg hur det kom sig att jag valde att söka till traineeprogrammet.

Ha det fint!

Johanna

BAS Barkarby & projektledarrollen

Hej, Robin här!

Från byggandet av kontor vid Sickla Front via spännande utvecklingsmöjligheter vid Söderhallarna ska vi idag ta oss till ett av Europas största stadsutvecklingsprojekt, Barkarbystaden. Sedan åtminstone 500 år före vår tideräkning har folk bott på platsen och fram till 2010 var delar av den ett flygfält. Nu pågår dock ett projekt som kommer förändra platsens karaktär och betydelse helt. Fram till 2030 planeras det att byggas 18 000 bostäder och 10 000 arbetsplatser i Barkarbystaden, samtidigt kompletteras pendel- och fjärrtåg med tunnelbana som förlängs från Akalla. Allt är upplagt för att Barkarbystaden ska bli en härlig plats att leva på.

Under våren fick jag arbeta med Anders och Pierre som är mitt uppe i ett av våra mest spännande projekt, BAS Barkarby. BAS Barkarby kommer att bli en plats där utbildning, näringsliv, kultur och sportevenemang möts och blir en viktig faktor till att skapa en levande stadsdel. Nedan är några visionsbilder av hur byggnaden för första etappen kan komma att se ut.

Markförhållandena på platsen är dock svåra och kompletteringar och revideringar av planhandlingar tillsammans med en ansökan om miljötillstånd har gjort att projektet kommer igång lite senare än planerat. Visst är det tråkigt att inte bygget kommer igång men samtidigt är det viktigt att tänka hållbart och långsiktigt. För att få en ännu bättre bild av nuvarande förhållanden så åkte jag i dagarna ut till platsen.


Under de senaste månaderna har jag fått en god inblick i vad det innebär att vara byggprojektledare hos oss på AL. Jag har fått ingå i teamen i såväl Sickla, Gränby som nu senast i Barkarby. Projektledarna brinner verkligen för sina projekt och blir något av spindeln i nätet i sina väl utvalda och sammansvetsade team. Rollen är självständig och innebär ett stort ansvar och mandat. Projektledarna ingår även i projektens styrgrupper så att de längs hela resan får vara med att påverka de beslut som tas kring dess utveckling.

Jag själv har utvecklats otroligt mycket där jag fått varit med och träffat kommande hyresgäster, kommuner, projektörer och inte minst mina medarbetare som jobbar med projekten. Jag har dessutom fått utvecklande arbetsuppgifter på sidan av detta som resulterat i hjälpmedel som förenklar projektledarnas vardag. De senaste månaderna har verkligen givit en insikt i projektledarens roll med tillhörande utmaningar. Att på plats få se projektledarna lyckas få alla i teamet att varje dag jobba mot samma mål och hålla koll på allt som ska göras var inspirerande och lärorikt. De tvingas till att ta beslut hela dagarna, allt blir kanske inte exakt som man hade tänkt sig från början men att hela tiden ta kloka beslut och gå vidare är nyckeln till framgång i det långa loppet. Att hela tiden även bygga för att själva förvalta integrerar hållbarhet och långsiktighet på ett naturligt sätt.


Visste ni förresten att 1956 landade ett passagerarplan från Air France på Barkarby flygfält några stenkast ifrån där BAS Barkarby ska ligga (ni ser landningsbanan på flygbilden ovan). Den förvirrade piloten slog upp dörrarna och förvånades över hur förändrad Bromma flygplats var! Kanske kommer besökare bli lika förvånade om de skulle besöka Barkarbystaden igen om några år när allt är klart.

Ha en trevlig sommar allihop, om några veckor är Marcus och jag tillbaka med fler inlägg om vår vardag som traineer på Atrium Ljungberg. Simma lugnt.

/Robin