Nu finns vi på Instagram!

Som ett tillägg till traineebloggen lanserar vi nu vårt eget Instagramkonto under namnet @atriumljungbergtrainee.

Där ger vi er en inblick i vardagen på Atrium Ljungberg från olika platser, sammanhang och event. Bloggen kommer vi uppdatera som vanligt med längre, reflekterande inlägg med fokus på vår första tid i bolaget, olika utmaningar och möjligheter.

Atriumljungbergtrainee Instagram

Leta upp @atriumljungbergtrainee på Instagram. Följ, gilla, kommentera, spread the word och häng med på resan!

/Johanna och Marcus

 

Konsten att förgylla platser

Marcus här!

Dags att ge er en uppdatering av livet som Trainee och vad det kan innebära. Jag har som tidigare nämnts hunnit vara igenom både Förvaltning och Etablering innan jag i juni hamnade på min nuvarande avdelning Affärsutveckling.

Som jag beskrev i föregående inlägg (Affärsutveckling – Söderhallarna) har en affärsutvecklare på Atrium Ljungberg en väldigt heltäckande typ av roll. Det finns ett helhetsansvar som kräver en bred kunskap om fastigheter i allmänhet samt om människors behov i synnerhet. Det här kommer till stor del från grunden i vår affär och hur vi ser på att utveckla och ta oss an områden. Vi utvecklar inte enstaka hus eller fastigheter utan vi ser på vårt uppdrag som att skapa en helhet, att ta ett större ansvar och på riktigt utveckla genomtänkta och väl fungerande platser och städer!

Atrium Ljungberg’s framgångsrecept inom stadsutveckling är till mångt och mycket kopplat till bredden av verksamheter som finns på våra platser. Kombinationen av mer klassiska verksamhetstyper som kontor, handel, bostäder och samhällsservice luckras upp och integreras med utbildnings- och kulturverksamheter som har en självklar plats i staden. Det måste finnas en variation och ett skiftande innehåll som ger platsen en identitet och förutsättningar att fungera och fortsätta vara intressant. Faktum är att hur man än vänder och vrider på det så ger kulturverksamheter och andra kreativa näringar helt andra värden till staden än mer traditionella verksamheter, men med andra förutsättningar vad gäller att betala hyra. Vilket generellt sett är det som underbygger beslut i fastighetsbranschen. Inom Atrium Ljungberg är den här frågan prioriterad vilket passar rätt bra för jag tycker det är väldigt intressant. Jag drivs av det eftersom det ger grund för att utvärdera och utveckla den fastighetsaffär som varit standard under en herrans massa år.

Ett projekt som är väldigt spännande ur den här synpunkten är Nobelberget i Sickla, vilket jag också fått möjligheten att jobba en del med. Nobelberget handlade initialt om att skapa en tillfällig plats för kultur och kreativa näringar under tiden man driver detaljplan för utveckling av bostäder, men som växte fram till Stockholms nya heta vad gäller musik, kultur och klubb. Filmen nedan visar ett axplock av saker som har hänt på Nobelberget senaste åren:

Så häftig kan stadsutveckling vara och jag kan lova att det är lika häftigt att jobba med! Så stay tuned för vad som händer på Nobelberget resterande del av 2017 och under 2018, gå in på Nobelbergets hemsida http://nobelberget.se/ för att se kommande event.

Vi hörs,
Marcus

 

Från annons till anställd

Hej alla, Johanna här!

Under sista terminen på KTH började jag likt mina kursare se mig om efter en framtida arbetsplats. Många delar av branschen lockade och jag ville se hur teorin jag läst i flera år fungerar i praktiken.

Tidigt under våren såg jag på Instagram att Atrium Ljungberg sökte en person till nästa omgång av sitt traineeprogram. Jag hade hört talas om bolaget tidigare men behövde få en tydligare bild. En första sökning fick in mig på AL:s YouTubekanal och Twitterkonto. Jag läste även på hemsidan och kände att det stämde med mina värderingar och vad som var viktigt för mig hos en framtida arbetsgivare. Möjligheten att få prova på så många olika affärsområden var också lockande. Kort därefter sökte jag tjänsten via Academic Work som hanterade första delen av rekryteringen. Det här var i början av mars och de nästkommande månaderna fylldes av intervjuer, tester och ett assessment center.

Rekryteringsprocessen hos Atrium Ljungberg är noggrann och innefattar flera steg. Som sökande kunde det ibland kännas kämpigt men vid senare tillfälle förstod jag att en noggrann rekrytering inte enbart gynnar bolaget utan även till stor del alla sökande. Under de cirka två månaderna fick jag lära känna Atrium Ljungberg och träffa många medarbetare från olika affärsområden.

Assessment center var något nytt för mig, det var en halvdag på huvudkontoret då vi kandidater fick träffa delar av ledningsgruppen, medarbetare och de tidigare traineerna Marcus och Robin. Dagen började med en presentation av Atrium Ljungberg, företagets värderingar samt pågående och framtida projekt. Bland annat presenterades Life City som är en framtida möjlighet i Hagastaden där jag är nu.

Dagen hos Atrium Ljungberg fortsatte med caselösning, presentationer och allt avslutades med speeddating. Då fick vi möjligheten att ställa frågor som dykt upp under dagen och prata med AL:arna 1-on-1.

I mitten av maj kom samtalet då jag fick reda på att jag fått tjänsten som trainee och skulle börja i september. Innan dess hann jag med att träffa ytterligare ett gäng på den årliga sommarfesten och därefter kunde uppladdningen för starten och min första placering i Hagastaden börja.

Avslutningsvis vill jag tipsa om en läsvärd rapport som släpptes i början av oktober. Kairos Future har på uppdrag av Atrium Ljungberg tagit fram en rapport om digitala natives, födda 1985 och senare, och hur de kommer att påverka utformningen av framtidens platser. I rapporten har ungas värderingar, konsumtionsvanor och kommunikationsmönster undersökts. Vår sfär finns att ladda ner här.

digitala-natives

/Johanna

Traineeprogrammets tredje start

Nu är hösten här igen och med det har Atrium Ljungbergs traineeprogram dragit igång på nytt. Mitt namn är Johanna Mähler och jag är sedan några veckor tillbaka bolagets tredje trainee. I samband med att Robin avslutar sin traineetjänst och går vidare inom Atrium Ljungberg, tar jag vid och kommer tillsammans med Marcus driva den här bloggen framåt. Jag hoppas på att kunna dela med mig av och beskriva min vardag i bolaget, vilka möjligheter och utmaningar som möter mig och ge en skymt av vad som försiggår bakom kulisserna.

linkedin
Jag är född och uppvuxen i Stockholm och har sedan gymnasiet haft siktet inställt på att läsa någon form av ingenjörsutbildning. Efter studenten var jag, likt många andra, skoltrött och valde därför att ta en paus från studierna. Under de åren hann jag bland annat med att jobba inom retail och sälj samt bo i Madrid.

Efter en tid utanför skolans värld valde jag att ta tag i universitetsstudierna. Den resan började med ett tekniskt basår på KTH för att fräscha upp matten och studietekniken. Då kom jag även i kontakt med några av skolans olika sektioner och lagom till att nästa ansökningsperiod startade hade jag kommit fram till att fastigheter var det jag ville syssla med. Ett antal kurser, några uttjänta matlådor, härliga kursare och en utbytestermin senare tog jag examen från civilingenjörsprogrammet Samhällsbyggnad med en master i Real Estate and Construction Management.

Just nu befinner jag mig i Hagastaden där jag några månader framöver kommer få följa förvaltningsgänget i arbetet med hyresgästerna, fastigheterna och området. Trots att jag inte varit här länge kan jag redan nu konstatera att förvaltning av fastigheter är otroligt varierande och bjuder på många överraskningar. Det går absolut att ha en plan för hur dagen ska se ut, så länge man är beredd på att lägga den helt åt sidan och istället anpassa sig efter vad verkligheten har att erbjuda.

Har du några frågor eller önskemål om inlägg är det bara att skicka ett mail till johanna.mahler@al.se eller skriva en kommentar. Vi hörs i nästa inlägg, då tänkte jag berätta lite mer om hur jag kom i kontakt med Atrium Ljungberg hur det kom sig att jag valde att söka till traineeprogrammet.

Ha det fint!

Johanna

BAS Barkarby & projektledarrollen

Hej, Robin här!

Från byggandet av kontor vid Sickla Front via spännande utvecklingsmöjligheter vid Söderhallarna ska vi idag ta oss till ett av Europas största stadsutvecklingsprojekt, Barkarbystaden. Sedan åtminstone 500 år före vår tideräkning har folk bott på platsen och fram till 2010 var delar av den ett flygfält. Nu pågår dock ett projekt som kommer förändra platsens karaktär och betydelse helt. Fram till 2030 planeras det att byggas 18 000 bostäder och 10 000 arbetsplatser i Barkarbystaden, samtidigt kompletteras pendel- och fjärrtåg med tunnelbana som förlängs från Akalla. Allt är upplagt för att Barkarbystaden ska bli en härlig plats att leva på.

Under våren fick jag arbeta med Anders och Pierre som är mitt uppe i ett av våra mest spännande projekt, BAS Barkarby. BAS Barkarby kommer att bli en plats där utbildning, näringsliv, kultur och sportevenemang möts och blir en viktig faktor till att skapa en levande stadsdel. Nedan är några visionsbilder av hur byggnaden för första etappen kan komma att se ut.

Markförhållandena på platsen är dock svåra och kompletteringar och revideringar av planhandlingar tillsammans med en ansökan om miljötillstånd har gjort att projektet kommer igång lite senare än planerat. Visst är det tråkigt att inte bygget kommer igång men samtidigt är det viktigt att tänka hållbart och långsiktigt. För att få en ännu bättre bild av nuvarande förhållanden så åkte jag i dagarna ut till platsen.


Under de senaste månaderna har jag fått en god inblick i vad det innebär att vara byggprojektledare hos oss på AL. Jag har fått ingå i teamen i såväl Sickla, Gränby som nu senast i Barkarby. Projektledarna brinner verkligen för sina projekt och blir något av spindeln i nätet i sina väl utvalda och sammansvetsade team. Rollen är självständig och innebär ett stort ansvar och mandat. Projektledarna ingår även i projektens styrgrupper så att de längs hela resan får vara med att påverka de beslut som tas kring dess utveckling.

Jag själv har utvecklats otroligt mycket där jag fått varit med och träffat kommande hyresgäster, kommuner, projektörer och inte minst mina medarbetare som jobbar med projekten. Jag har dessutom fått utvecklande arbetsuppgifter på sidan av detta som resulterat i hjälpmedel som förenklar projektledarnas vardag. De senaste månaderna har verkligen givit en insikt i projektledarens roll med tillhörande utmaningar. Att på plats få se projektledarna lyckas få alla i teamet att varje dag jobba mot samma mål och hålla koll på allt som ska göras var inspirerande och lärorikt. De tvingas till att ta beslut hela dagarna, allt blir kanske inte exakt som man hade tänkt sig från början men att hela tiden ta kloka beslut och gå vidare är nyckeln till framgång i det långa loppet. Att hela tiden även bygga för att själva förvalta integrerar hållbarhet och långsiktighet på ett naturligt sätt.


Visste ni förresten att 1956 landade ett passagerarplan från Air France på Barkarby flygfält några stenkast ifrån där BAS Barkarby ska ligga (ni ser landningsbanan på flygbilden ovan). Den förvirrade piloten slog upp dörrarna och förvånades över hur förändrad Bromma flygplats var! Kanske kommer besökare bli lika förvånade om de skulle besöka Barkarbystaden igen om några år när allt är klart.

Ha en trevlig sommar allihop, om några veckor är Marcus och jag tillbaka med fler inlägg om vår vardag som traineer på Atrium Ljungberg. Simma lugnt.

/Robin

Affärsutveckling – Söderhallarna

Hej på er allihop, Marcus här!

Nu är vi framme i början av juli och det är snart dags för semester för min del. Jobbar en vecka till sen väntar några veckors ledighet som ska tillbringas hemma i Värmland samt en vecka i södra Frankrike. Har 5 års franskakunskaper med mig från högstadium och gymnasium så ska försöka nyttja det under resan. Kommer bli trés bien helt enkelt!

1 juni bytte jag återigen avdelning och är nu på Affärsutveckling! Kändes tungt att lämna det fantastiska gänget på Etablering bakom mig, men som tur var visade sig gräset vara precis lika grönt hos gänget på Affärsutveckling. Min roll görs otroligt enkel när alla man träffar och jobbar med är så hjälpsamma, snälla och måna om min utveckling. Efter snart 1 år i bolaget känns allt fantastiskt bra!


Affärsutvecklarens roll på Atrium Ljungberg skiljer sig en del från min erfarenhet av affärsutvecklare på andra bolag. Det finns ett övergripande ansvar kring projekt och utveckling som jag inte kommit i kontakt med på samma sätt tidigare. Det är ett uppdrag som innefattar att få ihop en mängd olika komplexa delar och forma en helhet. Syftet och förhoppningen är att skapa: Nöjda kunder, en bra långsiktig produkt och en god affär.

”Logik och kalkyler förenas med känslor och kreativitet!”

Jag är framförallt involverad i ett nybyggnadsprojekt kring 4 bostadsrättshus i Gränby samt den pågående utvecklingen av Söderhallarna. Bostäderna i Gränby tar vi i ett annat inlägg, nu fokuserar vi på vår pärla på medborgarplatsen.

Söderhallarna, som ni kanske redan vet, är den saluhall som ligger i anknytning till Medborgarplatsen på Södermalm. Byggnaden invigdes den 25 september 1992 och har fram tills slutet av förra året varit i Stockholm Stads ägor. Det finns enormt mycket historia kring huset och kring platsen, där Söderhallarna sedan öppningen för snart 25 år sen har utgjort Södermalms centrum för mat!

Söderhallarna består egentligen av två, till utseendet, ganska olika huskroppar som förenas via en glasad huvudentré i flera plan. Saluhallsbyggnaden utgör ena delen medan den andra delen kallas Björkhallen. Just Björkhallen har varit i Atrium Ljungberg ägo sedan en lång tid tillbaka, vilket också var en bidragande faktor till att vi fick möjlighet att förvärva Söderhallarna-delen under slutet av 2016. Så sedan några månader tillbaka är maskineriet igång och vi har nu på riktigt format ramarna för utvecklingen av husen och platsen framåt! Tillsammans med Stockholm Stad och Södermalms invånare ska vi göra något riktigt bra av alltihop: Söderhallarna, Medborgarplatsen och allt därtill ska på sikt lyftas till helt andra höjder både utbudsmässigt och upplevelsemässigt.

soderhallarna.jpg

Ur affärsutvecklingssynpunkt börjar den här typen av utvecklingsprocess med att forma en vision som bygger på projektet unika förutsättningar och utmaningar. Detta arbete sker tillsammans med en uppsjö av olika intressenter som kommun, kunder, befintliga hyresgäster, intresseorganisationer mm . Sen följer detaljplanearbete, programskrivning för arkitektuppdrag, kontakter med potentiella hyresgäster samt varumärkes- och kommunikationsarbete. Det är ofta långa processer som kräver ett stort engagemang och kreativitet för att nå bästa möjliga resultat.

Men en sak kan jag lova, jag kommer hänga mycket i Söderhallarna och på Medis i framtiden!

Trevlig sommar på er,

Marcus

Bygget av Sickla Front

Hej, Robin här!

Under vintern och våren har jag fått chansen att på djupet se hur våra projektledare jobbar med våra stora byggprojekt. Först fick jag följa Marcus och Hasse här i Sickla där Sickla Front växer sig allt större. Jag besökte sedan Tommi, Michael, Pehr, Fredrik och Johanna som har en handfull projekt på en och samma gång i Gränbystaden. Under mars och april fick jag sedan den äran att följa Anders och Pierre i deras vardag i förarbetena för det som ska bli BAS Barkarby. Jag kommer här att under de kommande veckorna presentera mina upplevelser kring projekten och projektledarrollen; vi börjar med Sickla Front.

Snart två år sedan tecknade vi ett hyresavtal med Domstolsverket som möjliggjorde starten av ett projekt bestående av två kontorshus och ett parkeringshus. Ni kanske minns mitt studiebesök från oktober förra året, då var endast parkeringshuset påbörjat. I dagarna tog jag ytterligare en sväng på bygget för att få en uppdatering kring projektets status, mer om det alldeles strax.

Jag tänkte dock först zooma ut och berätta lite om varför det här projektet är så viktigt för platsen. Sickla Front blir en brygga mellan Hammarby Sjöstad och Sickla. Två områden som levt sina egna liv kommer att få en naturligare övergång med trevligare och mer inbjudande miljöer att arbeta, handla och bo i. Vi skapar ett attraktivt och stadsmässigt kvarter som även kommer att stärkas av att tvärbanan i detta nu förlängs från Sickla udde.

Alright, låt oss ta en sväng på bygget!

Det är inte förrän jag står på taket och blickar in mot staden, eller för den delen ner i schaktet, som jag inser hur högt huset verkligen blir. Hyresgästerna kommer att få njuta av en grym utsikt, förmodligen Sicklas bästa!

Tegelfasaden ger en härlig känsla och knyter samman med industrikaraktären i övriga Sickla, visst blir det snyggt?

Projektledaren tillsammans med sin genomförandeorganisation har ett otroligt spännande men utmanande uppdrag. Med ca 50 delentreprenader gäller det att ha ordning och reda på bygget samt ständigt ha en god samverkan mellan alla aktörer. Projektledaren blir något av spindeln i nätet med ett övergripande ansvar men samtidigt även god koll på detaljer! Tiden med gänget var otroligt givande och rolig. Konstruktion, handlingar, byggmöten, säkerhet på bygget, materialval och så mycket mer att sätta sig in i. Hur håller egentligen projektledaren koll på allt? Mer om det nästa gång när jag ska berätta om projektledarrollen kopplat till BAS Barkarby.

Nu till något helt annat. På nationaldagen firade Nacka kommun inte bara dagen till ära utan även att de nyligen blivit 100,000 invånare. Detta gjorde de med dans, sång och inte minst ett lådbilsrally!

För att ställa upp så behövde vi såklart en lådbil, filmen nedan visar hur vi skapade vår snygga och som det skulle visa sig rätt snabba farkost.

Med vd:n bakom ratten och ett gäng glada puttande löpare så lyckades vi vinna tävlingen! Tack Nacka kommun för ett välplanerat och skoj evenemang och grattis till 100,000 invånare. Nacka fortsätter att växa så det knakar!

Om några veckor är jag tillbaka, då spänner vi blickarna mot Stockholms största utbyggnadsområde, Barkarbystaden. Till dess, ha det bra!

/Robin

Välkommen Johanna!

Robin här med glada nyheter!

1:a september kommer vår tredje trainee att börja hos oss som kommer få göra samma resa som mig och Marcus. Ända sen Lava i februari har vi letat efter nästa trainee och äntligen kan vi berätta att till hösten kommer Johanna Mähler att ansluta!

Vi är självklart jätteglada för det och ser fram emot att få jobba med henne. Vi fick chansen att träffa Johanna under rekryteringsprocessen och vi är övertygade om att det här kommer bli hur bra som helst.

Johanna kommer att ta över taktpinnen från mig här på bloggen och själv få presentera sig när hon är på plats i september. Just nu slutför hon sina studier på KTH men har skickat en hälsning att hon tycker det ska bli otroligt roligt och spännande att få börja hos oss och att hon ser fram emot alla möjligheter och utmaningar.

Det återstår väl egentligen bara att från oss alla hälsa Johanna välkommen, vi ser alla fram emot att få träffa dig. Njut nu av sista sommarlovet!

Johanna Mähler

 

 

Framtidens handel

Hej på er, Marcus här igen!

Då var det dags för en uppdatering på bloggfronten, börjar bli riktigt rutinerad på det här nu! För närvarande befinner jag mig i Uppsala, närmare bestämt på Forumgallerian där det pågår en omfattande upprustning av hela gallerian. Ur ett etablerarperspektiv innebär detta hantering av befintliga hyresgästers avtal för att lösa den problematik som uppstår under byggprocessen. Vissa ska vara kvar i befintligt läge, andra ska flytta och bygga om sina butiker samt vissa som ersätts med andra. Det är en naturlig process vid den här typen av ombyggnationer där butiksmixen och nivån på hela handelsplatsen förädlas till något bättre. Ska bli kul att se när allt står klart om ett drygt år!

160512 Norra Entrén & torg illustration


Som nämnts i tidigare inlägg äger och förvaltar Atrium Ljungberg ett antal handelsplatser runt om i Sverige, närmare bestämt i Stockholm, Uppsala och Malmö. Just handelsfastigheter är ett väldigt unikt fastighetsslag att jobba med och det sker kontinuerliga förändringar över tid, det som drev besökare för 10 år sedan är inte riktigt det samma som driver besökare idag. Därför gäller det att ständigt vara uppdaterad på vad som händer på retailmarknaden samt kontinuerligt försöka förstå och förutse kunders beteenden. En tydlig trend som växer sig allt starkare är e-handelns påverkan på den fysiska handeln, allt som ett traditionellt köpcenter för 15-20 år sedan erbjöd finns nu tillgängligt i var människas hand. För oss som ägare av handelsfastigheter gäller det att skapa sig en förståelse kring e-handelns roll framåt samt också börja anpassa våra handelsplatser utefter framtidens förutsättningar.

iojpmVårt recept på att kunna konkurrera med e-handeln? En del av det är att vi bygger stad, inte enstaka köpcenter eller handelskvarter som bara är levande under begränsade tider på veckan. Genom att mixa upp våra handelsplatser med kontor, bostäder, vård, hälsa & träning mm så skapar vi områden där folk vill vistas under dygnets alla timmar och veckans alla dagar. Något som vi tror är en styrka framgent!  En annan del av det är att mixa upp den traditionella handeln med aktivitets- eller upplevelsebaserade verksamheter som ger platsen en annan dynamik och attraktionskraft. Om man backar bandet 10-15 år drev modebutiker kunder till en handelsplats på ett helt annat sätt, shoppingen var mer spontan och syftet med ett besök var att konsumera. Eftersom mode inte var konkurrensutsatt av e-handeln på samma sätt så skedde denna handel i fysiska butiker. Idag är vi mer medvetna och planerade i vår handel. Vi jämför produkter och priser på nätet och planerar vår shopping innan vi åker till ett köpcenter, vi vet vad vi ska köpa och var vi ska köpa det. Alternativt har vi redan köpt varan och åker och hämtar upp den på en ”pick-up-point” i närmsta butik, något som en stor andel av de stora aktörerna inom en snar framtid kommer att erbjuda. Amazon öppnade nyligen nästa generations matbutik i Seattle, helt utan kassor.

Samtidigt har vi under senaste åren sett en trend där verksamheter som idag inte har samma konkurrens från nätet, till exempel restauranger och caféer, har en helt annan roll i dagens handelsplatser. Vi åker till en handelsplats för att umgås, uppleva och bli stimulerade på de sätt som inte är möjliga online. Om vi förr åkte till en handelsplats för att handla kläder och kanske äta något när vi ändå är där, så åker vi idag dit för att uppleva eller äta något och eventuellt handla något klädesplagg i samma veva.

Det här är nog ett förhållningssätt gentemot handel att vänja sig vid, detta då kommande generationer redan från barnsben kommer ha en relation till e-handel och den digitala världens roll i deras liv. Alexander Bard säger att 2017 blir döden för all fysisk handel, något jag har svårt att stå bakom. Retail-kartan som vi ser den idag håller på att ritas om, men inte för det sagt till det sämre!

/Marcus

Där idéer blir visioner och detaljplaner blir verklighet

Tjena, Robin här!

Det har blivit dags för mig att fortsätta berätta om min resa genom bolagets olika avdelningar. Efter sex veckor i Uppsala med våra etablerare så skulle jag över sommaren och fram till vintern jobba med våra affärsutvecklare. Med lite drygt ett halvår på bolaget i ryggsäcken hade jag träffat många av affärsutvecklarna och hade en någorlunda bra bild av vad de arbetar med. Under det kommande halvåret skulle jag dock få en djupare inblick i hur de initierar och driver våra projekt framåt.

Jag tänkte sammanfatta min tid hos affärsutvecklarna med att berätta och visa lite om vad de gör till vardags och hur detta bidrar till att skapa och utveckla platser och byggnader. Några av de projekt som vi arbetade kring under den andra hälften av förra året låter jag fortfarande ligga under radarn men visst ska jag visa er exempel på hur bra det kan bli. Häng med!


Utredningar för att utveckla våra områden och byggnader

I en värld av nyfikenhet, kreativitet och kalkyler skapas idéer om hur våra byggnader och platser som finns idag kan kompletteras och utvecklas. Inom Atrium Ljungberg uppmanas vi att våga testa och tänka nytt. Många av de idéer och funderingar som uppkommer vid workshops, på möten eller varför inte fikapauser hamnar på affärsutvecklarens bord. Idéer får testas och om det verkar vara ekonomiskt försvarbara, intressanta och passar in i vår vision för platsen får projektet växa fram med hjälp av övriga inom organisationen. I det här skedet fick jag vara involverad i ett flertal projekt under andra hälften av förra året. Kan några av våra lokaler byta användning för att skapa ett intressantare område? Är efterfrågan tillräckligt stor på produkten vi funderar på att skapa? Hur kan vi utveckla vårt bestånd för att anpassa oss till digitaliseringens frammarsch?

Spaningar på vår omvärld

Ibland gäller det också att lyfta blicken och se vad vi kan lära oss av andra bolag. Inte nödvändigtvis bara från fastighetsbranschen utan även andra som står inför dagens utmaningar. Digitalisering, urbanisering och globalisering påverkar oss allihop och det är långt ifrån självklart hur vi behöver agera för att anpassa oss till framtida behov. Kontor och handelsplatser kommer med all säkerhet inte alltid att se ut som det gör idag, det gäller se till de som utvecklat sin affär åt rätt håll men även att vi själva vågar testa nya saker.

Nya tillskott till våra befintliga områden

Som jag nämnde inledningsvis så har affärsutvecklaren en viktig roll i våra byggprojekt. Utöver att hitta kreativa lösningar och skapa visioner så jobbar de ofta med kommuner och arkitekter. Resultatet kanske inte syns förrän många år senare men jag ska visa er hur bra det kan bli. Vi börjar med platsen där jag befinner mig just nu, Kvarteret Nod i Kista.

Atrium Ljungberg har funnits i Kista och närmare bestämt Ärvinge sedan 90-talet. Under 2014 skapades en byggnad belägen i andra sidan av Kista, Nod. Nod är en samlingsplats för lärande, akademi, forskning, kultur och näringsliv. Platsen är öppen och dynamisk, häng med in så förstår ni vad jag menar. Nedan ser ni hur Nod kan se ut en dag som denna.


Om vi tar oss till Sickla så finns två platser jag vill visa upp, vi börjar ute på Marcusplatsen.

Marcusplatsen, uppkallad efter såväl Markusplatsen i Venedig som Marcus Wallenberg. Familjen Wallenberg har länge förknippats med Atlas Copco där Marcus Wallenberg själv initierade AB Diesels Motorer som senare slogs ihop med Atlas och efter ett och annat namnbyte blev Atlas Copco. Fabrikerna och tillhörande bostäder byggdes i Sickla vilket har satt sina tydliga spår i hur Marcusplatsen ser ut nu. Idag är Marcusplatsen en mötesplats och oas mitt i Sickla!

Vid ena hörnet av Marcusplatsen är det spännande grejer på gång. I den över 100 år gamla tapetfabriken finns det planer att skapa hotell och kontor. Den gamla tegelfasaden bevaras och ytterligare våningar läggs till; industrikänslan finns kvar och kompletteras med något nytt och innovativt. Nedan ser ni en visionsbild av hur det kan komma att se ut när det är klart.

tapetfarbriken-exterior_webb

Alla dessa platser är exempel på hur en idé har anpassats till dess område och skapat en genomarbetad vision, en affärsutvecklares vardag.


Innan jag sätter igång med annat igen så måste jag få dela med mig av vår film om vad som hände inom AL under 2016.

Hare bra!

/Robin