Sista anhalten..

Hej allihop!

Marcus här igen, dags för en uppdatering kring vad som händer i mitt liv på AL just nu. Jag har sedan förra inlägget hoppat vidare till nästa avdelning och bytt projektlivet mot transaktionslivet, vilket också är min sista anhalt innan jag från september ska fortsätta min bana inom Atrium Ljungberg. Exakt vart är ännu inte bestämt men det kommer säkerligen utkristallisera sig inom kort!

IMG_0556

Såhär kan det se ut när man producerar blogginlägg!

Nu är det dags att berätta om transaktionsavdelningen och dess roll inom Atrium Ljungberg. En grundläggande och viktig aspekt för oss som bolag är den del som många av våra investerare och ägare beaktar – dvs våra attribut som fastighetsbolag. Mycket kopplat till vad vi äger, var vi äger, hur vi bedriver vår affär, hur riskbenägna vi är etc. Det definierar oss som bolag och är också något som vi bedöms på i förhållande till andra i branschen. Inom ramen för detta har transaktionsavdelningen en strategiskt viktig roll sett till att kontinuerligt utvärdera vad vi äger och vilken roll respektive fastighet har i vår portfölj som helhet. Vi som bolag har tydliga strategiska riktlinjer som utgör grunden för vårt bestånds fortsatta utveckling, vilket är en avgörande del i hur vi agerar kopplat till vår fastighetsportfölj. Nedan kan ni se exempel på två nyligen genomförda affärer:

Transaktionsavdelningen har också ansvaret för att projektleda och driva igenom de förvärvs- eller avyttringsprocesser som dyker upp, i det fall justeringar anses behöver göras i portföljen. Generellt sett grundar sig förvärv i utvärdering och analysering av objekt som kommer ut på marknaden via mäklare medans avyttringar helt och hållet avgörs baserat på hur fastigheterna ter sig i förhållande till våra övergripande strategier. Varje beslut kring förvärv och/eller avyttring föregås av ett hårt arbete där respektive affärsområde blir involverat och har en viktig roll att spela – Portföljens utformning påverkar alla och vi behöver därigenom samla in all viktig input för att kunna ta så smarta och rationella beslut som möjligt.

Organisation transatkion.jpg

Under de 2 månader som jag hittills varit på transaktion har jag lärt mig otroligt mycket om hur vi som bolag tänker och resonerar kring vårt bestånd och varför vi äger de fastigheter som vi gör, superspännande! Det har också varit en tid där jag fått möjlighet att återgå till allt det jag lärde mig under mina år på KTH och applicera det ”på riktigt”. De andra avdelningarna har jag inte haft samma kunskap kring initialt utan det har växt fram under respektive traineesegment, men att jag i det här fallet tycker mig ha mer kunskap från början (om än teoretisk) som jag sen fått möjlighet att omsätta praktiskt. Och det är såklart minst lika viktigt!

Jag kommer vara kvar på transaktion över sommaren och från 1 september alltså avsluta min tid som trainee för att se börja en annan typ av resa inom Atrium Ljungberg. Har haft 2 fantastiska år men känner mig samtidigt otroligt taggad på att få vad hösten och framtiden har att utvisa. Något som blivit väldigt tydligt genom den här traineeresan är hur viktiga alla delar av ett fastighetsbolag är och hur allt är sammanlänkat i det dagliga arbetet. Har varit en otroligt lärorik tid som gett mig perspektiv på Atrium Ljungbergs affär i sin helhet såväl som varje affärsområdes del i att uppnå detta på daglig basis.

affarsmodell_2

Jag vill också passa på att komma med glada nyheter! Från 1 september kommer vår fjärde trainee Julia-Olina Öster att vara på plats och påbörja sin resa igenom Atrium Ljungberg. Vi hade förmånen att träffa henne under rekryteringsprocessen och är övertygade om att det här kommer bli toppen. Varmt välkommen Julia-Olina, vi ser fram att du ska börja!

Julia-Olina Öster

Julia-Olina Öster – Trainee #4

Ni andra kommer garanterat få en närmare presentation av henne när hon väl är på plats, så stay tuned..

Det var allt för det här inlägget, trevlig sommar på er allihop!

(PS. Igår offentliggjordes att Atrium Ljungberg kammar hem guldmedaljen i Fastighetsvärldens pris Hugin & Munin som det bolag i fastighetsbranschen som arbetat bäst med information och kommunikation det gångna året – Vill ni se hur detta kan te sig så kolla in vår snygga  (och informativa) årsredovisning DS.)

Marcus

Nu finns vi på Instagram!

Som ett tillägg till traineebloggen lanserar vi nu vårt eget Instagramkonto under namnet @atriumljungbergtrainee.

Där ger vi er en inblick i vardagen på Atrium Ljungberg från olika platser, sammanhang och event. Bloggen kommer vi uppdatera som vanligt med längre, reflekterande inlägg med fokus på vår första tid i bolaget, olika utmaningar och möjligheter.

Atriumljungbergtrainee Instagram

Leta upp @atriumljungbergtrainee på Instagram. Följ, gilla, kommentera, spread the word och häng med på resan!

/Johanna och Marcus

 

Konsten att förgylla platser

Marcus här!

Dags att ge er en uppdatering av livet som Trainee och vad det kan innebära. Jag har som tidigare nämnts hunnit vara igenom både Förvaltning och Etablering innan jag i juni hamnade på min nuvarande avdelning Affärsutveckling.

Som jag beskrev i föregående inlägg (Affärsutveckling – Söderhallarna) har en affärsutvecklare på Atrium Ljungberg en väldigt heltäckande typ av roll. Det finns ett helhetsansvar som kräver en bred kunskap om fastigheter i allmänhet samt om människors behov i synnerhet. Det här kommer till stor del från grunden i vår affär och hur vi ser på att utveckla och ta oss an områden. Vi utvecklar inte enstaka hus eller fastigheter utan vi ser på vårt uppdrag som att skapa en helhet, att ta ett större ansvar och på riktigt utveckla genomtänkta och väl fungerande platser och städer!

Atrium Ljungberg’s framgångsrecept inom stadsutveckling är till mångt och mycket kopplat till bredden av verksamheter som finns på våra platser. Kombinationen av mer klassiska verksamhetstyper som kontor, handel, bostäder och samhällsservice luckras upp och integreras med utbildnings- och kulturverksamheter som har en självklar plats i staden. Det måste finnas en variation och ett skiftande innehåll som ger platsen en identitet och förutsättningar att fungera och fortsätta vara intressant. Faktum är att hur man än vänder och vrider på det så ger kulturverksamheter och andra kreativa näringar helt andra värden till staden än mer traditionella verksamheter, men med andra förutsättningar vad gäller att betala hyra. Vilket generellt sett är det som underbygger beslut i fastighetsbranschen. Inom Atrium Ljungberg är den här frågan prioriterad vilket passar rätt bra för jag tycker det är väldigt intressant. Jag drivs av det eftersom det ger grund för att utvärdera och utveckla den fastighetsaffär som varit standard under en herrans massa år.

Ett projekt som är väldigt spännande ur den här synpunkten är Nobelberget i Sickla, vilket jag också fått möjligheten att jobba en del med. Nobelberget handlade initialt om att skapa en tillfällig plats för kultur och kreativa näringar under tiden man driver detaljplan för utveckling av bostäder, men som växte fram till Stockholms nya heta vad gäller musik, kultur och klubb. Filmen nedan visar ett axplock av saker som har hänt på Nobelberget senaste åren:

Så häftig kan stadsutveckling vara och jag kan lova att det är lika häftigt att jobba med! Så stay tuned för vad som händer på Nobelberget resterande del av 2017 och under 2018, gå in på Nobelbergets hemsida http://nobelberget.se/ för att se kommande event.

Vi hörs,
Marcus

 

Affärsutveckling – Söderhallarna

Hej på er allihop, Marcus här!

Nu är vi framme i början av juli och det är snart dags för semester för min del. Jobbar en vecka till sen väntar några veckors ledighet som ska tillbringas hemma i Värmland samt en vecka i södra Frankrike. Har 5 års franskakunskaper med mig från högstadium och gymnasium så ska försöka nyttja det under resan. Kommer bli trés bien helt enkelt!

1 juni bytte jag återigen avdelning och är nu på Affärsutveckling! Kändes tungt att lämna det fantastiska gänget på Etablering bakom mig, men som tur var visade sig gräset vara precis lika grönt hos gänget på Affärsutveckling. Min roll görs otroligt enkel när alla man träffar och jobbar med är så hjälpsamma, snälla och måna om min utveckling. Efter snart 1 år i bolaget känns allt fantastiskt bra!


Affärsutvecklarens roll på Atrium Ljungberg skiljer sig en del från min erfarenhet av affärsutvecklare på andra bolag. Det finns ett övergripande ansvar kring projekt och utveckling som jag inte kommit i kontakt med på samma sätt tidigare. Det är ett uppdrag som innefattar att få ihop en mängd olika komplexa delar och forma en helhet. Syftet och förhoppningen är att skapa: Nöjda kunder, en bra långsiktig produkt och en god affär.

”Logik och kalkyler förenas med känslor och kreativitet!”

Jag är framförallt involverad i ett nybyggnadsprojekt kring 4 bostadsrättshus i Gränby samt den pågående utvecklingen av Söderhallarna. Bostäderna i Gränby tar vi i ett annat inlägg, nu fokuserar vi på vår pärla på medborgarplatsen.

Söderhallarna, som ni kanske redan vet, är den saluhall som ligger i anknytning till Medborgarplatsen på Södermalm. Byggnaden invigdes den 25 september 1992 och har fram tills slutet av förra året varit i Stockholm Stads ägor. Det finns enormt mycket historia kring huset och kring platsen, där Söderhallarna sedan öppningen för snart 25 år sen har utgjort Södermalms centrum för mat!

Söderhallarna består egentligen av två, till utseendet, ganska olika huskroppar som förenas via en glasad huvudentré i flera plan. Saluhallsbyggnaden utgör ena delen medan den andra delen kallas Björkhallen. Just Björkhallen har varit i Atrium Ljungberg ägo sedan en lång tid tillbaka, vilket också var en bidragande faktor till att vi fick möjlighet att förvärva Söderhallarna-delen under slutet av 2016. Så sedan några månader tillbaka är maskineriet igång och vi har nu på riktigt format ramarna för utvecklingen av husen och platsen framåt! Tillsammans med Stockholm Stad och Södermalms invånare ska vi göra något riktigt bra av alltihop: Söderhallarna, Medborgarplatsen och allt därtill ska på sikt lyftas till helt andra höjder både utbudsmässigt och upplevelsemässigt.

soderhallarna.jpg

Ur affärsutvecklingssynpunkt börjar den här typen av utvecklingsprocess med att forma en vision som bygger på projektet unika förutsättningar och utmaningar. Detta arbete sker tillsammans med en uppsjö av olika intressenter som kommun, kunder, befintliga hyresgäster, intresseorganisationer mm . Sen följer detaljplanearbete, programskrivning för arkitektuppdrag, kontakter med potentiella hyresgäster samt varumärkes- och kommunikationsarbete. Det är ofta långa processer som kräver ett stort engagemang och kreativitet för att nå bästa möjliga resultat.

Men en sak kan jag lova, jag kommer hänga mycket i Söderhallarna och på Medis i framtiden!

Trevlig sommar på er,

Marcus

Framtidens handel

Hej på er, Marcus här igen!

Då var det dags för en uppdatering på bloggfronten, börjar bli riktigt rutinerad på det här nu! För närvarande befinner jag mig i Uppsala, närmare bestämt på Forumgallerian där det pågår en omfattande upprustning av hela gallerian. Ur ett etablerarperspektiv innebär detta hantering av befintliga hyresgästers avtal för att lösa den problematik som uppstår under byggprocessen. Vissa ska vara kvar i befintligt läge, andra ska flytta och bygga om sina butiker samt vissa som ersätts med andra. Det är en naturlig process vid den här typen av ombyggnationer där butiksmixen och nivån på hela handelsplatsen förädlas till något bättre. Ska bli kul att se när allt står klart om ett drygt år!

160512 Norra Entrén & torg illustration


Som nämnts i tidigare inlägg äger och förvaltar Atrium Ljungberg ett antal handelsplatser runt om i Sverige, närmare bestämt i Stockholm, Uppsala och Malmö. Just handelsfastigheter är ett väldigt unikt fastighetsslag att jobba med och det sker kontinuerliga förändringar över tid, det som drev besökare för 10 år sedan är inte riktigt det samma som driver besökare idag. Därför gäller det att ständigt vara uppdaterad på vad som händer på retailmarknaden samt kontinuerligt försöka förstå och förutse kunders beteenden. En tydlig trend som växer sig allt starkare är e-handelns påverkan på den fysiska handeln, allt som ett traditionellt köpcenter för 15-20 år sedan erbjöd finns nu tillgängligt i var människas hand. För oss som ägare av handelsfastigheter gäller det att skapa sig en förståelse kring e-handelns roll framåt samt också börja anpassa våra handelsplatser utefter framtidens förutsättningar.

iojpmVårt recept på att kunna konkurrera med e-handeln? En del av det är att vi bygger stad, inte enstaka köpcenter eller handelskvarter som bara är levande under begränsade tider på veckan. Genom att mixa upp våra handelsplatser med kontor, bostäder, vård, hälsa & träning mm så skapar vi områden där folk vill vistas under dygnets alla timmar och veckans alla dagar. Något som vi tror är en styrka framgent!  En annan del av det är att mixa upp den traditionella handeln med aktivitets- eller upplevelsebaserade verksamheter som ger platsen en annan dynamik och attraktionskraft. Om man backar bandet 10-15 år drev modebutiker kunder till en handelsplats på ett helt annat sätt, shoppingen var mer spontan och syftet med ett besök var att konsumera. Eftersom mode inte var konkurrensutsatt av e-handeln på samma sätt så skedde denna handel i fysiska butiker. Idag är vi mer medvetna och planerade i vår handel. Vi jämför produkter och priser på nätet och planerar vår shopping innan vi åker till ett köpcenter, vi vet vad vi ska köpa och var vi ska köpa det. Alternativt har vi redan köpt varan och åker och hämtar upp den på en ”pick-up-point” i närmsta butik, något som en stor andel av de stora aktörerna inom en snar framtid kommer att erbjuda. Amazon öppnade nyligen nästa generations matbutik i Seattle, helt utan kassor.

Samtidigt har vi under senaste åren sett en trend där verksamheter som idag inte har samma konkurrens från nätet, till exempel restauranger och caféer, har en helt annan roll i dagens handelsplatser. Vi åker till en handelsplats för att umgås, uppleva och bli stimulerade på de sätt som inte är möjliga online. Om vi förr åkte till en handelsplats för att handla kläder och kanske äta något när vi ändå är där, så åker vi idag dit för att uppleva eller äta något och eventuellt handla något klädesplagg i samma veva.

Det här är nog ett förhållningssätt gentemot handel att vänja sig vid, detta då kommande generationer redan från barnsben kommer ha en relation till e-handel och den digitala världens roll i deras liv. Alexander Bard säger att 2017 blir döden för all fysisk handel, något jag har svårt att stå bakom. Retail-kartan som vi ser den idag håller på att ritas om, men inte för det sagt till det sämre!

/Marcus

Handel, Vasalopp och förvärv!

Hej allihop, Marcus här!

Tiden går och jag befinner mig numera inom området Etablering Handel, där jag följer med våra etablerare i deras arbete att utveckla våra handelsplatser. Inom Atrium Ljungbergs fastighetsportfölj utgörs ca 40-45% av handel, vilket fördelas ut på ett antal köpcenter, gallerior, volymhandelsplatser mm.

Jag har precis betat av första handelsplatsen vilket är Farsta Centrum, ett välfungerande förortscentrum i sydvästra Stockholm. Farsta byggdes under 60-talet och är en sk ABC-stad, som står för Arbete, Bostad och Centrum, vilket på den tiden var de komponenter man trodde var viktiga för att skapa ett självständigt område kapabelt att konkurrera med innerstaden. Grundidén byggde på att man ska kunna bo, arbeta och handla inom samma område. Detta lever till viss del kvar och därav fungerar Farsta Centrum idag som ett nav för handel på Stockholms södra sida. Årligen har centrumet närmare 18(!) miljoner besökare med primärt upptagningsområde Farsta, Enskede, Hökarängen med omnejd. Farsta Centrum är en fantastiskt spännande plats där det finns storslagna utvecklingsvisioner för framtiden. Området ingår nämligen i vad som kallas Farsta Tyngdpunkt vilket innebär att Stockholms Stad utsett Farsta som ett prioriterat område inför framtida stadsutveckling. Det kommer innebära att Farsta Centrum växer åt alla håll och det ska tillföras i runda slängar 1000 nya bostäder, 20 000 kvm ny handel och kultur samt cirka 30 000 kvm kontor, kultur och övrig samhällsservice i centrumets direkta närhet. Ännu några år bort, men all planering jobbar vi redan för fullt med!

FarstaCentrum.png

70564


Affärsområdet jag nu är inom är Etablering och då med fokus på Handel, vilket är rätt olikt andra områden jag testat på hittills! Vad gör en handelsetablerare?

Med utgångspunkt i att alla områden är olika och har olika förutsättningar, så behöver också handelsplatsen utformas och utvecklas därefter. Det handlar om att segmentera sig rätt och hitta koncept och en handelsmix som ligger i linje med kundens preferenser. Just konceptet kund är ett spännande och centralt koncept inom etablering av handelsaktörer eftersom det skiljer sig en del från kontorsuthyrning. I en handelskontext utgör inte enbart hyresgästen i sig en kund för oss som fastighetsbolag utan vi behöver också ta hänsyn till kundens kund, dvs konsumenterna på våra handelsplatser. Den här förståelsen och anpassningen är vad som kan avgöra om en handelsplats presterar bra eller inte!

Här har etableraren en oerhört viktig roll i att vara uppdaterad på vad som efterfrågas på handelsmarknaden och vara lyhörd gällande nya och bra koncept. Samtidigt ligger ett stort fokus på att skapa bra och långsiktiga relationer med våra hyresgäster, nya som befintliga. Etablerarna drar våra handelsaffärer i land och har en stor del i utformningen av våra handelsplatser. Verkligen ett spännande uppdrag!


I övrigt har en stor vecka för oss skidintresserade precis passerat, Vasaloppsveckan! Som en hommage till vår gamle regent ställde Atrium Ljungberg upp med två lag i Stafettvasan. I sann Mora-Nisse anda kämpande vi oss igenom sträckan mellan starten i Berga By och målet i Mora. Slutgiltiga tiden? Den landade på 6:28:37, vilket var den snabbaste AL tiden någonsin! Redan nu börjar uppladdningen inför nästa år, då satsar vi på en ännu bättre tid…

lagbild

Avslutningsvis blev det under fredagen officiellt att Atrium Ljungberg förvärvar Sjömansinstitutet vid Slussen, en byggnad som ligger strategiskt bra i direkt anslutning till Glashuset som vi ägt sen en tid tillbaka! En anrik byggnad som ursprungligen uppfördes som stationshus i början av 1900-talet. Riktigt kul förvärv tycker jag, bra jobbat alla inblandade!

/Marcus

Förvaltning Hagastaden

Tjena, Marcus här!

I tidigare inlägg har mycket handlat om vem jag är samt mina erfarenheter av att komma in som nyanställd på Atrium Ljungberg, så nu tänkte jag berätta lite närmare om hur traineeprogrammet är uppbyggt och vilka delar av fastighetsverksamheten jag hittills kommit i kontakt med. Först och främst så är Trainee-tjänsten ett 24 månaders långt program som löper över företagets fem olika affärsområden: Förvaltning, Etablering, Affärsutveckling, Projekt och Transaktion. Där hela syftet med tjänsten är att dels få en inblick i varje individuellt affärsområde samt också få en förståelse för hur de olika områdena samspelar och bidrar till fastighetsaffären.

Jag är nu fem månader in i tjänsten och har sedan starten i september varit inom förvaltning, närmare bestämt i Hagastaden. Som Robin varit inne på i tidigare inlägg så har Atrium Ljungberg dels en markanvisning på Essingeleden (Life City) men också i runda slängar 95.000 kvm kontor inom marknadsområde Hagastaden. För er som inte har koll på området så ligger det mellan Vasastan och Hagalund, i direkt anslutning till Nya Karolinska institutet. Utvecklingen löper fram till och med 2025 där Stockholm och Solna byggs samman genom en ny stadsdel, som också ska bli ett av världens främsta kluster för Life Science. Så här händer det grejer kan jag lova!

I hjärtat av Hagastaden ligger Norra Stationsgatan, en gata som på sikt ska leva dygnet runt och ha fokus på livskvalitet och sköna upplevelser. Atrium Ljungberg driver tillsammans med ett antal andra fastighetsägare i området en gemensam vision för gatans utveckling, ganska unikt samarbete som förhoppningsvis leder till en bättre stadsutveckling i slutändan.

Som sagt så började min Trainee period med förvaltning, vilket alltså till stor del är den operativa delen av verksamheten. Jag hade på förhand skaplig koll på vad förvaltning var, det var vad jag trodde iallafall.. Men det visade sig vara betydligt mer komplext än vad jag föreställt mig plus att det slog mig hur viktig problemlösning är i vardagen. Om man ser till de människor jag fått lära känna och arbeta med under den här perioden så kan de bäst beskrivas som engagerade och otroligt kunniga. De bryr sig om fastigheterna och arbetar dagarna i ända för att allt ska bli så bra som möjligt. Vilket jag är helt säker på att alla hyresgäster runt om i våra fastigheter märker och uppskattar!

Här är det ofta full fart så ingen dag är den andra lik! Under perioden har jag hunnit med att hyra ut min första lokal, miljöcertifierat en fastighet enligt Breeam In-Use, hjälpt till att ta fram affärsplan för 2017, anordnat event för hyresgästerna samt mycket, mycket mer. Så en mix av driftteknik och förvaltning är vad jag kan ta med mig härifrån, vilket jag utan tvekan kommer ha stor nytta av oavsett vart jag hamnar. Det kan jag skicka med till alla er som läser och funderar över branschen: Vill ni jobba med fastigheter tror jag att det kan vara kanon att testa på förvaltning, där läggs grunden för hela verksamheten och man lär sig fantastiskt mycket!

Vill också passa på och ge en shout out till ett riktigt härligt gäng i Hagastaden:

Ted, Kent, Åke, Micke, Camilla, Conny, Mats, Anders, Jocke och Uffe

Ni är grymma!

Vi hörs,

Marcus

 

Första tiden på AL

Som utlovat i förra inlägget så tänkte jag ta tillfället i akt och ge er en inblick i mina erfarenheter av Atrium Ljungberg hittills; från det att jag först kom i kontakt med bolaget tills det att jag i september började jobba.

Utifrån egna erfarenheter så kan det vara svårt att få en uppfattning om vad som väntar ute i arbetslivet efter examen, hur en anställningsprocess kan se ut eller hur det är att komma in i en ny och främmande vardag på en ny arbetsplats. Det var mycket som förändrades sista året på högskolan, verkligheten gjorde sig påmind och det framtida arbetslivet som känts så avlägset bland alla tentor och rapporter kom allt närmare. Det är många stora livförändringar som kommer på samma gång och jag hade blandade känslor inför detta, det som är nytt är ofta lite avskräckande..

Och sen kommer allt relaterat till arbetsmarknadens förväntningar: Vad förväntas av mig? Vad förväntas jag kunna? Vad förväntas jag bidra med?

Allt det här är påfrestande och tar mycket energi från det man egentligen skulle vilja ha i tankarna. Utifrån det här kan jag säga att mycket av den oro jag hade var obefogad, sen jag började på Atrium Ljungberg har alla varit väldigt förstående och gett mig utrymme att utvecklas. Det som förväntas av en är att jobba hårt, göra så gott man kan samt vilja lära sig. Simple as that, allt det där andra växer man in i naturligt med tiden! Det som framförallt slagit mig hittills är hur kul det är att jobba och att praktiskt få använda allt det där man lyckats snappa upp under 5 år på universitetet.


al_liggande

Men om vi ska börja från början så kom jag i kontakt med Atrium Ljungberg första gången under LAVA-mässan sista året på KTH. Där möttes jag bland annat av min nuvarande Trainee-kollega Robin samt ett axplock av andra trevliga representanter från bolaget. Så det var i samband med att vi stod där och pratade som jag fick reda på att de var på gång att rekrytera en ny Trainee, vilket lät väldigt intressant. Veckan efter mässan sökte jag tjänsten vilket sedan följdes av en anställningsprocess som sträckte sig ett par månader framåt. Den processen involverade intervjuer, tester i problemlösning, Case- och samarbetsövningar mm där besöken ute på AL’s Huvudkontor i Sickla duggade tätt.

15058777_10154693526739787_1957392541_n

Jag fick efter det reda på jobbet i mitten av maj, vilket minst sagt var en motivationshöjare inför de sista veckorna på KTH. I den här perioden var det såklart mycket fokus på masteruppsatsen och det var skönt att bryta upp det med lite aktiviteter ihop med Atrium Ljungbergs. En av dessa var bolagets årliga sommarfest som hölls på glashusets tak vid Slussen, ett perfekt tillfälle att kunna mingla runt med framtida kollegor och lära känna företaget på lite närmare håll!

Efter en sommar hemma i Värmland började Trainee-tjänsten den 1 September. Inför starten hade jag fått dokument över förväntningar och ansvarsområden samt ett personligt välkomstbrev hemskickat. Så med en positiv känsla och en vetskap om hur närmsta tiden skulle se ut så var jag redo att ta mig an Traineetjänsten. Anställningen inleddes med en introduktionsdag ute i Sickla innan det efterföljande dag var dags att bege sig ut till förvaltningen i Hagastaden, där jag alltså i skrivande stund sitter!

bild-unicefkort

(Istället för blommor som välkomstpresent skickas Unicef-kort ut där pengar doneras till bättre behövande, way to go Atrium Ljungberg!)

Här i Hagastaden hjälper jag Camilla, Micke och Ted med alla möjliga uppgifter, mycket att ta in såklart men samtidigt oerhört intressant! Exempel på uppgifter jag hittills jobbat med är att ta fram hyresavtal, komplettera ritningar, göra marknads- och konkurrentanalyser, hjälpa till i ett par uthyrningar samt ta fram underlag för en Breeam In-Use certifiering. Hagastaden är ett område under utveckling och det känns som ett minst sagt relevant område att vara involverad i. En kvalificerad gissning är att nästa inlägg kommer beskriva allt det här närmare…

Avslutningsvis, till alla på Atrium Ljungberg: Tack för ett fantastiskt välkomnande!

/Marcus

Trainee #2 på plats

Jag heter Marcus Lindh och började för ett par månader sedan som Trainee på Atrium Ljungberg, som rubriken antyder bolagets andra trainee. Tanken med mitt bloggande är att, i likhet med Robin, ge er en inblick i hur min omgivning ser ut samt vilka typer av utmaningar jag ställs inför. Det är för det mesta snabba svängar i min roll så vad kommande inlägg handlar om det får vi se, men ni kan förvänta er att det varierar en hel del.

Vem är jag då?

bild-pa-mig

Jag är 25 år gammal och i grund och botten värmlänning, närmare bestämt född och uppvuxen i Arvika. Har alltid varit väldigt idrottsintresserad och mycket av min ungdom kretsade kring framförallt hockey och innebandy, två sporter jag fortfarande är väldigt intresserad av även fast jag inte längre håller på själv. I övrigt är jag en medioker golfare, har ett intresse för matlagning och lägger för mycket pengar på kläder.

Efter jag tog studenten var det många frågor kring framtiden: Bo kvar i Arvika eller flytta? Jobba eller plugga? Jag har egentligen alltid haft en universitetsutbildnings högt upp på agendan så valet att plugga var enkelt, var och vad däremot var inte alls lika självklart.. Valet föll på Göteborg och närmare bestämt på Chalmers Tekniska Högskola.  Utbildningen jag läste hette Affärsutveckling och Entreprenörskap inom Byggteknik, vilket var en 3 årig kandidatutbildning som egentligen var mer riktad mot byggbranschen. Men som tur var fanns också möjligheten att anpassa utbildningen till fastighetsbranschen, vilket jag märkte passade mig ännu bättre. Utbildningen på Chalmers var riktigt bra men jag kände att den behövde kompletteras, vilken bransch jag ville jobba i var ju vid det här laget solklart men jag kunde inte riktigt söka de jobb jag egentligen önskade. Därför bytte jag Västkust till Östkust och Chalmers mot KTH och valde att läsa till en masterexamen inom Bygg- och fastighetsekonomi. Det visade sig vara helt rätt och det är jag väldigt glad över, 2 års extra studier men fantastiskt många nya dörrar som öppnades. Förhoppningsvis har jag i och med detta fått det bästa från två akademiska världar men vilken kust som egentligen är bäst har jag ännu inget svar på, en sak vet jag däremot och det är att de båda ligger mig mycket varmt om hjärtat!

Så på den vägen är det, vi hörs i nästa inlägg. Då ska ni få höra lite om mina erfarenheter av arbetslivet i allmänhet och Atrium Ljungberg i synnerhet!

/Marcus